Enhetlig operativ kultur inom arbetsplatsledning

Abstract

En växande organisation står vanligtvis inför komplexa utmaningar som kan påverka dess effektivitet. En av utmaningarna är hanteringen av olika ledningskulturer. När organisationer expanderar, särskilt genom nyanställningar, kan kollisioner mellan olika ledningsstilar och arbetskulturer uppstå, vilket kan leda till missförstånd som påverkar medarbetarnas produktivitet negativt.

Syftet med detta examensarbete är att ta fram en gemensam modell för att leda och planera det dagliga arbetet på en byggarbetsplats. Modellen innehåller uppläggning och struktur för veckoplanering, daglig ledning och uppföljning. För att säkerställa att den teoretiska modellen är både effektiv och användbar, har den utvecklats i samarbete med erfarna arbetsplatsledare. Genom att inkludera deras erfarenheter och insikter har modellen anpassats till verkliga arbetsförhållanden.

I denna studie har all data samlats in genom diskussioner med uppdragsgivarens representanter och deltagande observation. Examensarbetet resulterade i en identifikation av de olika aktiviteterna som finns på byggarbetsplatserna. Kommunikation framstår som den viktigaste aspekten för att säkerställa en effektiv byggarbetsplats. Genom att prioritera tydliga och öppna kommunikationskanaler kan man minimera onödiga risker som tillkommer på grund av bristfällig kommunikation.

A growing organization typically faces complex challenges that can affect its efficiency. One of these challenges is managing different management cultures. When organizations expand, especially through new hires, clashes between different management styles and work cultures may often occur, leading to misunderstandings that negatively impact employee productivity.

The aim of this bachelor’s thesis is to develop a common model for leading and planning daily work on construction sites. The model includes the layout and structure for weekly planning, daily management, and follow-up. To ensure that the theoretical model is both effective and useful, it has been developed in collaboration with experienced site managers and other relevant stakeholders. By including their experiences and insights, the model has been adapted to real working conditions.

In this study, all data was collected through oral communication and participatory observation on various construction sites. Various existing activities on construction sites were identified as part of the thesis work. Based on the results, communication has emerged as the most important aspect to ensure an efficient workplace. By prioritizing clear and open communication channels, unnecessary risks due to poor communication can be minimized.