Asiantuntijaorganisaation kestävä johtaminen: kestävyyden mittarit

Abstract

Kestävyyden määrittelyssä on kaksi merkittävää haastetta: yhtenäisen määritelmän puute ja kirjallisuudessa käytettyjen synonyymien moninaisuus. Kestävä kehitys on jatkuvaa yhteiskunnallista muutosta globaalilla, alueellisella ja paikallisella tasolla, ja sen tavoitteena on taata hyvät elinolosuhteet nykyisille ja tuleville sukupolville. Kestävyys liittyy läheisesti luonnonvarojen ehtymiseen ja heikentymiseen, joita voidaan vahingoittaa lyhytaikaisen hyödyn vuoksi. Kestävyysongelmat johtuvat myös luonnonvarojen keskinäisen riippuvuuden ymmärtämättömyydestä.

Kestävä johtajuus on eettistä toimintaa, joka auttaa ryhmiä saavuttamaan ympäristö- tai yhteiskunnallisia tavoitteita yhdistämällä taloudellista ja ei-taloudellista tietoa kestävien päätösten tekemiseksi. Sitä pidetään kilpailuetuna, joka kattaa henkiset, fyysiset ja sosiaaliset ulottuvuudet. Kestävä johtaminen on kokonaisvaltainen lähestymistapa, joka käsittelee yhteiskunnallisia haasteita, investoi yhteisöihin ja huomioi työntekijät päätöksenteossa, noudattaen eettisiä periaatteita, ihmisoikeuksia ja ympäristöä.

YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) seurantaan on kehitetty 231 indikaattorimittaria, mutta niiden suuri määrä aiheuttaa käytännön haasteita. Tämä opinnäytetyö tarkastelee asiantuntijaorganisaatioita Suomessa ja selvittää haastattelujen avulla, miten asiantuntijayritykset mittaavat kestävyyttä ja mitä tarpeita mittaustyökalujen suhteen on. Yhdentoista asiantuntijayrityksen johtajaa haastateltiin opinnäytetyötä varten. Haastattelut litteroitiin, ja litteroitu aineisto analysoitiin.

Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, miten kestävyys näkyy yritysten toiminnassa, minkälaisia mittareita on käytössä ja mitä tarpeita yrityksillä on liittyen kestävyyden mittaamiseen. Tulokset korostavat saatavilla olevien mittareiden moninaisuutta ja runsauden sekä tarvetta asiantuntijayrityksille räätälöidyille indikaattoreille.