Kohtuullinen korvaus menetetystä vapaa-ajasta : johtamisen ja aineettoman palkitsemisen merkitys poliisihenkilöstön motivaatiolle ja sitoutumiselle

Abstract

Opinnäytetyössä tutkitaan, miten aineettoman palkitsemisen muodot ja esimiestyö vaikuttavat poliisihenkilöstön työmotivaatioon ja sitoutumiseen Helsingin poliisilaitoksen rikostutkintayksi kössä sekä valvonta- ja hälytysyksikössä. Taustalla on poliisiorganisaation tarve ylläpitää henki löstön motivaatiota ja työhyvinvointia tilanteessa, jossa taloudelliset palkitsemiskeinot ovat rajalli sia ja organisaatiomuutokset luovat epävarmuutta.

Aineettomalla palkitsemisella tarkoitetaan ei-rahallisia keinoja, kuten arvostuksen ja palautteen antamista, työn autonomiaa, osaamisen kehittämisen mahdollisuuksia sekä uralla etenemistä. Aiempi tutkimus osoittaa, että nämä tekijät tukevat sisäistä motivaatiota, vahvistavat työn merki tyksellisyyden kokemusta ja lisäävät sitoutumista organisaatioon. Myös esimiestyöllä ja johtami sen laadulla on keskeinen merkitys siihen, miten työntekijät kokevat työnsä ja asemansa organisaatiossa.

Empiirinen aineisto kerätään sähköisellä Webropol-kyselyllä, johon vastaa 217 poliisihenkilöstön edustajaa (vastausprosentti 17,9). Aineisto analysoidaan tilastollisin menetelmin ja laadullisella sisällönanalyysilla, mikä mahdollistaa ilmiön tarkastelun sekä määrällisestä että kokemukselli sesta näkökulmasta.

Tulokset osoittavat, että erityisesti arvostuksen ja palautteen saaminen koetaan merkityksellisiksi työmotivaation, jaksamisen ja sitoutumisen kannalta. Lähijohtamisen laatu, joka tarkoittaa esihenkilön tukea, luottamusta, vuorovaikutusta ja yksilöllistä huomioimista, nousee keskeiseksi tekijäksi, kun taas organisaatiotason johtaminen näyttäytyy etäisenä.

Johtopäätöksenä esitetään, että aineettoman palkitsemisen käytäntöjä ja esimiestyötä on tarpeen kehittää entistä osallistavammiksi, oikeudenmukaisemmiksi ja yksilölähtöisemmiksi. Tuloksia voidaan hyödyntää poliisiorganisaation työhyvinvoinnin, motivaation ja henkilöstön pysyvyyden tukemisessa sekä johtamiskoulutuksen ja henkilöstöstrategian suunnittelussa