Kahden organisaatiokulttuurin yhteensovittaminen työntekijän näkökulmasta

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on kehittää työyhteisön kulttuuria yhtenäisemmäksi työntekijän näkökulmasta historiallisesti suuressa muutostilanteessa työllisyyden hoidon siirryttyä valtiolta kuntien vastuulle vuoden vaihteessa 2025. Tässä työssä tutkitaan ja kehitetään Jyväskylän työllisyysalueen rekrytointi- ja urapalveluiden palvelukokonaisuutta, mutta malli on monistettavissa myös muille 45:lle työllisyysalueelle, jotka muutoksessa syntyivät sekä myös muihin tilanteisiin, jossa kahden yrityksen henkilöstöt yhdistyvät. Valtion henkilökunta siis siirtyi niin sanottuina vanhoina työntekijöinä töihin kuntien työllisyysalueille ja samalla syntyi uusia työyhteisöjä, jossa oli sovitettava kaksi erilaista organisaatiokulttuuria yhteen. Kaikki työn tekeminen perustuu yhtenäiseen yrityskulttuuriin, kulttuuri syö strategian aamiaiseksi, sanotaan. Tästä syystä on ensiarvoisen tärkeä panostaa työyhteisön kulttuurin kehittymiseen heti alusta saakka. Oikein johdettuna organisaatiokulttuuri on valtava voimavara ja se muodostuu joka tapauksessa. On hyvä päästä vaikuttamaan siihen, mihin suuntaan. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kirkastaa organisaatiokulttuuria ja saada jokainen ymmärtämään oma roolinsa työyhteisön rakentajana sekä viedä johdolle tietoa työyhteisön kulttuurin tilasta ja tehdä toimenpide-ehdotuksia sen yhtenäistämiseksi ja parantamiseksi. Opinnäytetyössä käytettiin yhteiskehittämisen menetelmänä työpajatyöskentelyä. Ennen työpajoja tehtiin kysely, joka kartoitti kulttuurin nykytilaa. Kysely toimi hyvänä pohjana työpajoille. Tuotoksena valmistui kulttuurin tiekartta, joka tiivistää yhteen kuvaan jokaisen lupaukset sekä toiveet työkaverille. Tiekartta toimii jokapäiväisenä muistutuksena siitä, miten tärkeitä pienet teot ovat hyvän ja yhtenäisen kulttuurin muodostumiselle. Se on asetettu näkyvälle paikalle työtiloihin. Tuotoksena valmistui myös Power Point esitys, johon oli kerätty kyselyn ja työpajojen tulokset johdolle tiedoksi. Se on tiivis paketti kulttuurin tilasta. Tuloksena syntyikin nopeasti paljon hyviä toimenpiteitä johdon suunnalta, jotka osallistavat henkilöstöä enemmän ja rakentavat yhteisöllisyyttä.