Aikuisten mielenterveyspalveluiden systemaattisen vaikuttavuuden arviointimallin hyödyntäminen – johdon näkökulma

Abstract

Meritte Nyqvist Aikuisten mielenterveyspalveluiden systemaattisen vaikuttavuuden arviointimallin hyödyntäminen – johdon näkökulma Sivut 56 ja liitteet 6 Kevät 2026 Diakonia-ammattikorkeakoulu Sosionomi YAMK Monialainen ja yhteensovittava johtaminen

Sosiaali- ja terveyspalveluissa korostuvat yhä enemmän näyttöön perustuva toiminta ja tiedolla johtaminen, joissa systemaattisesti kerätty vaikuttavuustieto on keskeisessä asemassa. Aikuisten mielenterveyspalveluiden kehittämisessä on tunnistettu tarve tuottaa luotettavaa ja hyödynnettävää tietoa palveluiden laadusta ja vaikuttavuudesta, organisaation eri tasoilla.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata mielenterveyspalveluiden lähijohdon, keskijohdon ja ylemmän johdon kokemuksia systemaattisen vaikuttavuuden arviointimallin hyödyistä ja hyödynnettävyydestä organisaation eri tasoilla. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millaista hyötyä aikuisten mielenterveyspalveluista saatavasta systemaattisesta vaikuttavuustiedosta on organisaatiolle johdon näkökulmasta sekä miten johto kuvaa mallista saatujen kokemusten hyödyntämistä organisaation tiedolla johtamisen kehittämisessä.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin fokusryhmähaastattelulla toukokuussa 2025, ja siihen osallistui neljä aikuisten mielenterveyspalveluista vastaavaa johdon edustajaa organisaation eri tasoilta. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin menetelmällä.

Tulosten mukaan aikuisten mielenterveyspalveluissa käytössä olevaa systemaattista vaikuttavuuden arviointimallia voidaan hyödyntää organisaatiossa monipuolisesti. Mallia voidaan soveltaa sellaisenaan samankaltaisiin palveluihin tai hyödyntää siitä yksittäisiä osia. Vaikuttavuustiedon systemaattinen kerääminen ja hyödyntäminen tukevat tiedolla johtamista, organisaation kehittämistä sekä osaamisen jakamista. Lisäksi työryhmien hyvinvointi ja systemaattinen työskentelytapa nousivat keskeisiksi vaikuttavuustiedon tuottamisen edellytyksiksi. Vaikuttavuustiedon hyödyntäminen mahdollistaa tiedon jakamisen sekä organisaation sisällä, että sen ulkopuolella. Toiminnan kehittämistä tukevat valtakunnallinen yhteiskehittäminen sekä haastavien tekijöiden ja toimivien käytäntöjen tunnistaminen.

Asiasanat: mielenterveyspalvelut, vaikuttavuustieto, tiedolla johtaminen, sisällönanalyysi, johtaminen