Strategian jalkauttaminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia, kuinka strategioiden jalkauttamista voitaisiin tehostaa ja strategiaan kirjatut tavoitteet ja toimenpiteet saataisiin nykyistä tehokkaammin osaksi käytännön työtä. Usein strategiat ja strategiset tavoitteet jäävät vain johdon visioiksi ja tulevaisuuden suuntaviivoiksi, mutta henkilöstöä osallistamalla, esimiehiä kouluttamalla ja yrityksen sisäisen yhteistyön avulla on mahdollista saada strategia jalkautumaan myös käytännön operatiiviseen toimintaan paremmin. Tässä voidaan käyttää apuna esimerkiksi esimiesten perusteellista kouluttamista ja mukaanottoa strategiatyöhön jo alkuvaiheessa, sekä antamalla heille käytännön mahdollisuudet myös vaikuttaa itse strategian sisältöön. Myös muun henkilökunnan mielipiteiden kuunteleminen ja vaikuttamismahdollisuuksien antaminen edesauttavat strategian jalkauttamista.

Opinnäytetyö on laadittu aiheesta saatavilla olevan kirjallisuuden sekä kirjoittajan omien kokemusten pohjalta. Koska strategian jalkauttaminen on osa johtamista, on opinnäytetyöhön otettu osioita myös johtamiskirjallisuudesta ja läpikäyty joitakin strategian jalkauttamista edesauttavia johtamistapoja sekä –käytäntöjä, keskeisenä asiana johtajan rooli strategian toteuttajana.

The aim of this thesis is to study a number of ways to efficiently implement a strategy. The strategies often remain as guidelines and visions for the company’s management team, while the everyday work is not changed according to strategic goals. An efficient strategy implementation makes the strategy part of the everyday work, and involves everybody in the company. This can be achieved by training and involving foremen, giving them a possibility to have their say about the strategy and letting all staff members have an impact on the strategy details already in the strategy creation phase. This way the strategy will be a part of everyday working life and visible also in everyday operations in the company. The thesis is based on the available literature and writer’s own experience about the subject. Since strategy implementation is part of leadership and management, there are also some suitable leadership methods and practices regarding successful strategy implementation in this thesis. The role of a manager as a strategy executor is crucial.