Organisaatiokulttuuri ja johtamisosaaminen : organisaatiokulttuurin muodostuminen kuntarajat ylittävässä organisaatiossa ja organisaation johtamisosaaminen
Lehti, Kaisa (2015)
Lehti, Kaisa
Lahden ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121020138
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121020138
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö toteutettiin työelämälähtöisenä tutkimuksellisena kehittämishankkeena. Kehittämishankkeen tarkoituksena oli kehittää peruspalvelukeskus Oivan
vanhus- ja vammaispalveluiden organisaatiokulttuurin johtamista. Kehittämishankkeen tavoitteena oli kuvata, miten organisaatiokulttuuri muodostuu kuntarajat ylittävässä organisaatiossa ja minkälaista johtamisosaamista organisaatiokulttuurin johtaminen edellyttää. Toisena tavoitteena oli luoda organisaatiokulttuurin johtamisen malli vanhus- ja vammaispalveluihin.
Kehittämishanke toteutettiin haastattelemalla kuutta lähiesimiestä organisaatiokulttuurista ja organisaation johtamisosaamisesta focus group-menetelmällä. Haastattelusta saatu aineisto käsiteltiin aineistopohjaisella sisällönanalyysilla. Alustavia tuloksia käsiteltiin näyttelykävely -menetelmällä, johon osallistui13 toimialan esimiestä ja päällikköä.
Päätelmänä voidaan todeta, että organisaatiokulttuuri muodostuu kuntarajat ylittävässä organisaatiossa toimintakulttuuria, organisaatioviestintää ja rakenteita kehittämällä. Johtamisosaaminen tulee näkyväksi arjessa johtamisella ja muutoksen johtamisessa. Hankkeen tuotoksena syntyi organisaatiokulttuurin johtamisen malli Oivan vanhus- ja vammaispuolen esimiehille. Malli sisältää arjen johtamisosaamista. Kuntarajat ylittävässä organisaatiossa johtamisosaamisella voidaan vaikuttaa organisaatiokulttuurin perusolettamuksiin tekemällä johdonmukaista työtä artefaktien tasolla sanoittamalla niitä arjessa.
Jatkokehittämishankkeena olisi hyödyllistä selvittää organisaation strategian mukaisten arvojen näkymistä organisaation arjessa sekä motivoivan ja älykkään johtamisen vaikutuksia organisaatiokulttuurin kehittämisessä.
vanhus- ja vammaispalveluiden organisaatiokulttuurin johtamista. Kehittämishankkeen tavoitteena oli kuvata, miten organisaatiokulttuuri muodostuu kuntarajat ylittävässä organisaatiossa ja minkälaista johtamisosaamista organisaatiokulttuurin johtaminen edellyttää. Toisena tavoitteena oli luoda organisaatiokulttuurin johtamisen malli vanhus- ja vammaispalveluihin.
Kehittämishanke toteutettiin haastattelemalla kuutta lähiesimiestä organisaatiokulttuurista ja organisaation johtamisosaamisesta focus group-menetelmällä. Haastattelusta saatu aineisto käsiteltiin aineistopohjaisella sisällönanalyysilla. Alustavia tuloksia käsiteltiin näyttelykävely -menetelmällä, johon osallistui13 toimialan esimiestä ja päällikköä.
Päätelmänä voidaan todeta, että organisaatiokulttuuri muodostuu kuntarajat ylittävässä organisaatiossa toimintakulttuuria, organisaatioviestintää ja rakenteita kehittämällä. Johtamisosaaminen tulee näkyväksi arjessa johtamisella ja muutoksen johtamisessa. Hankkeen tuotoksena syntyi organisaatiokulttuurin johtamisen malli Oivan vanhus- ja vammaispuolen esimiehille. Malli sisältää arjen johtamisosaamista. Kuntarajat ylittävässä organisaatiossa johtamisosaamisella voidaan vaikuttaa organisaatiokulttuurin perusolettamuksiin tekemällä johdonmukaista työtä artefaktien tasolla sanoittamalla niitä arjessa.
Jatkokehittämishankkeena olisi hyödyllistä selvittää organisaation strategian mukaisten arvojen näkymistä organisaation arjessa sekä motivoivan ja älykkään johtamisen vaikutuksia organisaatiokulttuurin kehittämisessä.