Uuden työntekijän perehdyttämisopas Visma Services Oy:lle

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä uuden työntekijän perehdyttä-misopas Visma Services Oy:lle. Yrityksellä oli jo ennestään paljon perehdyttä-mismateriaalia ja tarkoituksena oli koota näitä materiaaleja apuna käyttäen sel-keä ja kattava perehdyttämisopas ja samalla saattaa kaikki tieto ajan tasalle.

Opinnäytetyöraportissa avataan kohdeyrityksen taustoja, käydään läpi pereh-dyttämisen teoriaa ja työnopastusta ja kerrotaan miten perehdyttämisopas käy-tännössä syntyi. Raportin teoriaosuuden lähteinä on käytetty perehdyttämistä koskevaa kirjallisuutta ja Internet-lähteitä.

Opinnäytetyön tuotoksena syntyi perehdyttämisopas, jonka vuoksi opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena. Tämä menetelmä palveli parhaiten opinnäytetyön tarpeita ja empiiriselle tutkimukselle ei koettu olevan tarvetta. Oppaan tekemi-sessä käytettiin organisaation sisäisiä materiaaleja ja työntekijöille tehtyjä haas-tatteluita. Perehdyttämisoppaan sisältö suunniteltiin yhdessä kohdeyrityksen kanssa ja se on yhdistelmä perehdyttämisen teoriaa ja käytännön opastusta. Kohdeyrityksen vastuulle jää oppaan päivittäminen ja mahdollinen edelleen kehittäminen.

The purpose of this thesis was to create a new employee orientation guide for Visma Services Oy. The company already had a lot of material about orienta-tion, and the purpose was to create a clear and comprehensive orientation guide, with help of these previous materials, and simultaneously bring facts up to date.

The report of this thesis sets out the backgrounds of the target company, goes through the theory of orientation and occupational guidance, and explains how the orientation guide was originated. Literature and Internet sources about ori-entation were used as the sources of the theoretical parts.

The output of this thesis was an orientation guide, which is why the thesis was carried out as a functional study. This method served best the needs of this the-sis, so there were no need for empirical study. Organizations internal materials and interviews for the employees were used in making of the orientation guide. The content of the orientation guide was planned together with the target com-pany and it is a combination of theory about orientation and practical guidance. Updating and possible further development are left for the target company’s responsibility.