Strategiasuunnitelma työyhteisön tekemänä

Abstract

Opinnäytetyö oli kehittämistehtävä. Kehittämistehtävän päätavoitteena oli laatia yritykselle strategia, visio ja tuloskortti. Tavoitteina kehittämistyössä oli myös saada koko henkilöstö osallistumaan strategiasuunnitelman tekoon sekä selkeyttää yhtiön strategiaa koko henkilöstölle.

Strategiasuunnitelman tekoon osallistuivat yrityksen kaikki työntekijät ohjaajista hallituksen jäseniin. Vakituisia työntekijöitä yrityksessä on 20. Suurin osa työntekijöistä on ohjaajia. Työpajat teko toteutettiin pääosin pienryhmätyöskentelynä. Osa strategiasuunnitelman teosta toteutettiin koko työyhteisönä osana työhyvinvointipäivää sekä henkilöstökokousten yhteydessä. Menetelminä strategiasuunnittelun teossa käytettiin muun muassa learning cafeta ja galleriakävelyä. Yhtiön hallitusta informoitiin koko strategiasuunnittelutyön ajan ja hallitus kokouksissaan hyväksyi tai palautti strategiasuunnitelman uudelleen pohdittavaksi.

Strategiasuunnitelman menetelmien pohjana olivat oppivan organisaation näkemykset. Mahdollisimman moni työntekijöistä oli saatava osallistumaan strategian ja vision suunnittelun laadintaan, jotta strategian jalkautus yrityksessä tulevaisuudessa onnistuisi.

Yhtiön strategia- ja visio valmistui keväällä 2014. Sen jälkeen alkoi tuloskortin mittariston laadinta laajennettuna johtoryhmätyöskentelynä. Tuloskortti valmistui syksyllä 2014. Syksyllä 2014 yrityksen hallitus hyväksyi yritykselle strategian, vision ja tuloskortin.

Vuoden kestäneen kehittämistehtävän tuotoksena oli yritykselle valmis strategia, visio sekä tuloskortti, johon osallistuivat kaikki yhtiön työntekijät. Koko henkilöstölle muodostui selkeä kuva yhtiön strategiasta.

The thesis was a development task. The main objective of the development project was to create a strategy company, vision and scorecard. The objective of the development was to make the entire staff participate in the strategic planning and to clarify the company's strategy for the entire staff. All employees of the company from directors to the board of directors participated in the strategic planning. There are 20 permanent employees in this company. Most of the employees are instructors. Workshops were carried out mainly in small groups. Part of the strategic plan for the work was carried out throughout a workplace, for instance as part of well-being on work days, as well as in connection with staff meetings. The methods used in making strategic planning included Learning CAFE, and gallery walking. The board of directors was informed of the entire strategy design time and board of directors meetings adopted it or returned the strategic plan for consideration again. The methods of the strategic plan were based on a learning organization view. The goal was to get as many employees as possible to take part in the strategy and vision planning exercises, so that the implementation of the strategy the company would be successful in the future.

The company's strategy and vision were completed in spring 2014. Thereafter began the compiling of the scorecard as expanded work with the management team. The scorecard was completed in the autumn of 2014. In the autumn of 2014 the company's board of directors approved the company's strategy, vision and scorecard. After a year of development, the result was a finished strategy, vision, and scorecard, completed with the participation of all the company's employees. All the staff gained a clear picture of the company's strategy.