Esimies työyhteisön yhteisöllisyyden kehittäjänä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää yhteisöllisyyttä ja yhteisöllistä johtamista Liperin kunnan hoito- ja hoivapalveluissa. Tavoitteena oli selvittää, millaisia haasteita esimiehellä on yhteisöllisyyden kehittämisessä ja mitkä tekijät mahdollistavat yhteisölli-syyden lisäämisen ja mitkä estävät sen kehittymistä.

Opinnäytetyö oli tutkimuksellinen kehittämistyö, jossa aineistoa kerättiin toiminnallisin menetelmin. Kehittämistyöryhmä muodostettiin osasta Liperin hoito- ja hoivapalveluiden esimiehiä. Kehittämistoiminnan tuotoksena laadittiin työpajoissa yhteisöllisyyden kehittämisen toimintasuunnitelma, jonka avulla esimies pystyy lisäämään työyhteisönsä yhteisöllisyyttä ja toiminta saadaan näkyväksi ja jatkuvaksi.

Kerättyä aineistoa analysoitiin teemoittelemalla. Tuloksissa nousee esiin, että vaikuttamalla yhteisöllisyyden lisäämistä estäviin tekijöihin esimies pystyy lisäämään työyhteisön yhteisöllisyyttä. Tärkeää on saada yhteisöllisyyden kehittäminen osaksi työyhteisön arjen työskentelyä, ja jokaisen työyhteisön jäsenen täytyy siihen sitoutua. Yhteisöllisen johtamisen kulmakiviksi muodostui viisi asiaa: yhteisiin arvioihin ja päämääriin perustuva toiminta, yhteistyön kehittäminen, työyhteisötaitojen kehittäminen, työntekijöiden motivointi ja sitouttaminen ja vastuunantaminen. Saatuja tuloksia ja yhteisöllisyyden kehittämisen toimintasuunnitelmaa voidaan hyödyntää muidenkin työyhteisöjen yhteisöllisyyden kehittämisessä. Jatkossa olisi mielenkiintoista tutkia työyhteisön yhteisöllisyyden kehittämistä työntekijöiden näkökulmasta.

The purpose of this thesis was to develop communality and communal leadership in the Liperi nursing and care services. The aim was to find out what challenges a superior is faces when developing communality, and what factors allow the inclusion of the community and which hinder its development.

This thesis was a developmental research, in which the study material was collected using functional methods. A development team was formed from some of the superiors in the Liperi nursing and care services. A communality development action plan was composed as a result of the development work. It can be used by the superiors to increase the communality, transparency, and continuity in their workplaces.

The collected data was grouped into themes for analysis. The results suggest that a superior can increase communality by influencing the factors that are prevent communality from increasing. It is important to make the development of communality a part of everyday work, and every member of work community has to be committed to it. Communal leadership was identified to have five distinctive features: the activities are directed by common values and goals, collaboration is developed, work community skills are developed, workers are motivated and made committed, and they are given responsibilities. The results and the communality development action plan can also be used in other work communities to develop communality. The development of work community's communality from the workers perspective would be an interesting further research topic.