Esimies työyhteisön yhteisöllisyyden kehittäjänä
Leppänen, Päivi (2015)
Leppänen, Päivi
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121821456
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121821456
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää yhteisöllisyyttä ja yhteisöllistä johtamista Liperin kunnan hoito- ja hoivapalveluissa. Tavoitteena oli selvittää, millaisia haasteita esimiehellä on yhteisöllisyyden kehittämisessä ja mitkä tekijät mahdollistavat yhteisölli-syyden lisäämisen ja mitkä estävät sen kehittymistä.
Opinnäytetyö oli tutkimuksellinen kehittämistyö, jossa aineistoa kerättiin toiminnallisin menetelmin. Kehittämistyöryhmä muodostettiin osasta Liperin hoito- ja hoivapalveluiden esimiehiä. Kehittämistoiminnan tuotoksena laadittiin työpajoissa yhteisöllisyyden kehittämisen toimintasuunnitelma, jonka avulla esimies pystyy lisäämään työyhteisönsä yhteisöllisyyttä ja toiminta saadaan näkyväksi ja jatkuvaksi.
Kerättyä aineistoa analysoitiin teemoittelemalla. Tuloksissa nousee esiin, että vaikuttamalla yhteisöllisyyden lisäämistä estäviin tekijöihin esimies pystyy lisäämään työyhteisön yhteisöllisyyttä. Tärkeää on saada yhteisöllisyyden kehittäminen osaksi työyhteisön arjen työskentelyä, ja jokaisen työyhteisön jäsenen täytyy siihen sitoutua.
Yhteisöllisen johtamisen kulmakiviksi muodostui viisi asiaa: yhteisiin arvioihin ja päämääriin perustuva toiminta, yhteistyön kehittäminen, työyhteisötaitojen kehittäminen, työntekijöiden motivointi ja sitouttaminen ja vastuunantaminen. Saatuja tuloksia ja yhteisöllisyyden kehittämisen toimintasuunnitelmaa voidaan hyödyntää muidenkin työyhteisöjen yhteisöllisyyden kehittämisessä. Jatkossa olisi mielenkiintoista tutkia työyhteisön yhteisöllisyyden kehittämistä työntekijöiden näkökulmasta.
Opinnäytetyö oli tutkimuksellinen kehittämistyö, jossa aineistoa kerättiin toiminnallisin menetelmin. Kehittämistyöryhmä muodostettiin osasta Liperin hoito- ja hoivapalveluiden esimiehiä. Kehittämistoiminnan tuotoksena laadittiin työpajoissa yhteisöllisyyden kehittämisen toimintasuunnitelma, jonka avulla esimies pystyy lisäämään työyhteisönsä yhteisöllisyyttä ja toiminta saadaan näkyväksi ja jatkuvaksi.
Kerättyä aineistoa analysoitiin teemoittelemalla. Tuloksissa nousee esiin, että vaikuttamalla yhteisöllisyyden lisäämistä estäviin tekijöihin esimies pystyy lisäämään työyhteisön yhteisöllisyyttä. Tärkeää on saada yhteisöllisyyden kehittäminen osaksi työyhteisön arjen työskentelyä, ja jokaisen työyhteisön jäsenen täytyy siihen sitoutua.
Yhteisöllisen johtamisen kulmakiviksi muodostui viisi asiaa: yhteisiin arvioihin ja päämääriin perustuva toiminta, yhteistyön kehittäminen, työyhteisötaitojen kehittäminen, työntekijöiden motivointi ja sitouttaminen ja vastuunantaminen. Saatuja tuloksia ja yhteisöllisyyden kehittämisen toimintasuunnitelmaa voidaan hyödyntää muidenkin työyhteisöjen yhteisöllisyyden kehittämisessä. Jatkossa olisi mielenkiintoista tutkia työyhteisön yhteisöllisyyden kehittämistä työntekijöiden näkökulmasta.