Uuden työntekijän perehdyttäminen : perehdytyksen kehittäminen SOTLK:ssa
Merimaa, Taina (2015)
Merimaa, Taina
Lahden ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121821488
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121821488
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää Sotilaslääketieteen keskuksen hajautettuun organisaatioon yhtenäinen, toimiva ja helposti saatavilla oleva perehdyttämisen ohjeistus. Vuoden 2015 alussa toteutetun organisaatiouudistuksen, josta tässä työssä käytetään nimitystä puolustusvoimauudistus, jälkeen perehdytysmateriaali ja ohjeistus eivät olleet enää ajantasaisia. Opinnäytetyön tietoperusta käsittää perehdyttämisen teoreettisen kirjallisuuskatsauksen, jossa käsitellään perehdyttämisen suunnittelu, toteutus ja arviointi.
Tutkimuksessa selvitettiin Sotilaslääketieteen keskuksen (SOTLK:n) perehdytyksen nykytilaa perehdyttäjien ja perehdytettävien näkökulmasta. Kehittämistyötä lähestytään sekä määrällisestä että laadullisesta näkökulmasta. Tutkimus jakautui kolmeen vaiheeseen. Ensimmäisessä vaiheessa nykytilan selvitys toteutettiin osallistavalla ryhmätyöskentelyllä. Tutkimuksen toinen vaihe koostui puolistrukturoidusta kyselytutkimuksesta. Lopuksi tehtiin vielä avoin kyselytutkimus uudessa organisaatiossa aloittaneille henkilöille siitä, miten he olivat kokeneet perehdyttämisen.
Kehittämishankkeen tuloksena syntyi uusi perehdytysmalli, joka on hajautetussa organisaatiossa helposti saatavilla. Perehdyttäjien ammattitaitoa pidetään yllä säännöllisesti järjestettävissä koulutuksissa ja perehdytysmateriaalin ylläpidosta vastaa henkilöstösektori.
Tutkimuksessa selvitettiin Sotilaslääketieteen keskuksen (SOTLK:n) perehdytyksen nykytilaa perehdyttäjien ja perehdytettävien näkökulmasta. Kehittämistyötä lähestytään sekä määrällisestä että laadullisesta näkökulmasta. Tutkimus jakautui kolmeen vaiheeseen. Ensimmäisessä vaiheessa nykytilan selvitys toteutettiin osallistavalla ryhmätyöskentelyllä. Tutkimuksen toinen vaihe koostui puolistrukturoidusta kyselytutkimuksesta. Lopuksi tehtiin vielä avoin kyselytutkimus uudessa organisaatiossa aloittaneille henkilöille siitä, miten he olivat kokeneet perehdyttämisen.
Kehittämishankkeen tuloksena syntyi uusi perehdytysmalli, joka on hajautetussa organisaatiossa helposti saatavilla. Perehdyttäjien ammattitaitoa pidetään yllä säännöllisesti järjestettävissä koulutuksissa ja perehdytysmateriaalin ylläpidosta vastaa henkilöstösektori.