Kokonaisarkkitehtuurin hallintamalli

Abstract

Kokonaisarkkitehtuurin tavoite on kuvata, kuinka organisaation prosessit, tiedot ja järjestelmät toimivat kokonaisuutena. Jotta kokonaisuus toimisi tavoitteiden mukaan, on kehyksen tukena oltava hallintamalli.

Opinnäytetyö käsittelee kokonaisarkkitehtuurin hallintamallin soveltamista case-yrityksessä, ja päätavoitteena on selvittää, miten yrityksen arkkitehtuurin hallintamalli tukee arkkitehtuurimuutosten katselmointia, ja millaisia muutoksia käytössä olevaan malliin mahdollisesti kaivataan, jotta hallintamallin tavoitteet täyttyisivät.

Tutkimus on tyypiltään laadullinen, konstruktiivisella työotteella. Menetelminä käytettiin kirjallisuustutkimusta ja teemahaastatteluja. Tärkeimmän teoriaperustan työssä muodostaa The Open Group Architecture Framework (TOGAF), joka on globaali kokonaisarkkitehtuurin de facto –standardi. Taustana käydään läpi myös hallintamallien perusteet ja tarve yleisesti, sekä erityisesti arkkitehtuurin hallinnan kannalta. Teemahaastatteluissa haastattelin seitsemää case-yrityksen arkkitehtiä.

Lisäksi käydään läpi ketterien sovelluskehityskehysten periaatteita ja näkemyksiä arkkitehtuuriin liittyen, sekä case-yrityksen arkkitehtuurin hallintamallin pääkohtia, erityisesti muutoskatselmointia.

Tutkimuksen tuotoksena saatiin kehittämisehdotuksia, joista on yhteenveto raportissa. Toimeksiantajalle on toimitettu yksityiskohtainen kehittämiskohteiden ja muutosehdotusten kooste, jota hyödynnetään hallintamallin seuraavalla kehittämiskierroksella.

The primary objective of enterprise architecture is to orchestrate all of its information and technology assets, processes and infrastructure. In both cases, the architecture crosses multiple systems, and multiple functional groups within the enterprise. In order to be able to govern the architectures according the framework, a governance model is needed.

In my thesis I analyze how the enterprise architecture governance model is applied to in a case study, and my main goal is to describe how the governance model is supporting the change management review process, and what modifications would be needed in order to implement the objectives of the architecture governance.

The study was conducted as a qualitative research by analyzing literature and documentation and conducting semi-structured interviews . The theoretical framework of the research consisted of Enterprise Architecture framework TOGAF. Also the basics and the foundation of corporate governance are presented, in regard to architecture governance especially. In addition to the basics of Enterprise Architecture and corporate governance, the principles of Agile Software Development and its views on enterprise architecture are presented.

In the case-study I present the main features of architecture governance model of the case company, and particularly of its change management process. Improvement actions were found as a result of the research, and a summary of proposals is introduced in the report. The company has been provided with more exhaustive descriptions of actions, and they will be implemented in the next iteration of the governance model.