Pk-yritysten johdon näkökulmat työhyvinvointipäätöksiin
Heikkinen, Päivikki (2016)
Heikkinen, Päivikki
Lahden ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201602172338
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201602172338
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantajana oli Lahden ammattikorkeakoulun Hyvän työelämän ääni -hanke. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää pk-yritysten johdon näkökulmia työhyvinvointipäätöksiin, lisäksi oli selvitettävä miten pk-yrityksissä nähdään työhyvinvoinnin sisältö sekä kartoittaa nykytila. Lisäksi pyrittiin selvittämään, millaisin viestinnän keinoin työhyvinvoinnin kehittämisestä olisi jatkossa paras viestiä, jotta se kannustaisi pk-yrityksiä työhyvinvoinnin kehittämiseen aktiivisemmin.
Teoreettisessa osassa käydään läpi työhyvinvointi ja päätösprosessi yleisellä tasolla, sekä Työelämän kehittämisstrategia 2020 ja pk-yrityksille suunnattu Hyvän työelämän ääni -hanke. Empiirisessä osassa käydään läpi haastattelututkimus, teema-alueiden tutkimustulokset, johtopäätökset ja jatkotutkimusaiheet sekä tutkimuksen luotettavuus.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena yksilöhaastattelututkimuksena puolistrukturoiduin teemahaastatteluin syksyllä 2015. Haastatellut yritykset rajattiin toimeksiantajan asettamien rajausten mukaisesti päijäthämäläisiin, 10–100 henkeä työllistäviin ja eri toimialoilla toimiviin pk-yrityksiin. Tutkimukseen haastateltiin yhdeksän eri pk-yrityksen johtoa. Lisäksi haastatteluiden vastauksia verrattiin Työelämä 2020 -strategian tulevaisuuden painopisteisiin ja tasoluokituksiin perustuen.
Tutkimuksessa ilmeni, että haastateltujen yritysten johdon näkökulmat työhyvinvoinnin sisällöstä ja siihen liittyvistä päätöksistä erosivat toisistaan. Myös nykyhetken työhyvinvointiratkaisuissa oli eroja yritysten välillä. Tulevaisuuden haasteissa pk-yrityksille sen sijaan oli havaittavissa samansuuntaisia näkemyksiä, joissa korostui työ- ja vapaa-ajan rajaaminen, sekä osaava henkilöstö, jolla olisi oikea asenne.
Teoreettisessa osassa käydään läpi työhyvinvointi ja päätösprosessi yleisellä tasolla, sekä Työelämän kehittämisstrategia 2020 ja pk-yrityksille suunnattu Hyvän työelämän ääni -hanke. Empiirisessä osassa käydään läpi haastattelututkimus, teema-alueiden tutkimustulokset, johtopäätökset ja jatkotutkimusaiheet sekä tutkimuksen luotettavuus.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena yksilöhaastattelututkimuksena puolistrukturoiduin teemahaastatteluin syksyllä 2015. Haastatellut yritykset rajattiin toimeksiantajan asettamien rajausten mukaisesti päijäthämäläisiin, 10–100 henkeä työllistäviin ja eri toimialoilla toimiviin pk-yrityksiin. Tutkimukseen haastateltiin yhdeksän eri pk-yrityksen johtoa. Lisäksi haastatteluiden vastauksia verrattiin Työelämä 2020 -strategian tulevaisuuden painopisteisiin ja tasoluokituksiin perustuen.
Tutkimuksessa ilmeni, että haastateltujen yritysten johdon näkökulmat työhyvinvoinnin sisällöstä ja siihen liittyvistä päätöksistä erosivat toisistaan. Myös nykyhetken työhyvinvointiratkaisuissa oli eroja yritysten välillä. Tulevaisuuden haasteissa pk-yrityksille sen sijaan oli havaittavissa samansuuntaisia näkemyksiä, joissa korostui työ- ja vapaa-ajan rajaaminen, sekä osaava henkilöstö, jolla olisi oikea asenne.