Eettisen esimiestyön vaikutukset henkilöstön työhyvinvointiin : Organisaatio X

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee eettistä esimiestyötä ja sen vaikutusta henkilöstön työhyvinvointiin. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa, miten eettinen esimiestyö näyttäytyy työyhteisön arjessa ja organisaation itselleen määrittelemien arvojen valossa. Tutkimuksella pyrittiin lisäksi selvittämään, miten henkilöstö kokee eettisen esimiestyön vaikuttavan työhyvinvointiin. Tavoitteena oli löytää keinoja eettisen esimiestyön kehittämiseksi. Opinnäytetyön toimeksiantaja on organisaatio X.

Tutkimuksen empiriaosuus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Tutkimusmenetelmänä käytettiin strukturoitua haastattelua.

Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että esimiehen eettisellä johtamistavalla on merkittävä vaikutus sekä henkilöstön työhyvinvointiin että työmotivaatioon. Tutkimuksen mukaan eettisellä esimiestyöllä rakennetaan luottamuksen ilmapiiriä ja hyviä vuorovaikutussuhteita sekä saadaan aikaan työhyvinvointia ja hyviä työtuloksia.

Työntekijät odottavat, että esimiehet toimivat organisaation arvojen mukaisesti ja käyttäytyvät esimerkillisesti. Eettinen johtaminen lähtee yksinkertaisista asioista kuten, hyvistä käytöstavoista ja toisten huomioonottamisesta. Esimiestyötä voidaan kehittää eettisempään suuntaa valitsemalla esimiehiksi eettisesti kyvykkäitä henkilöitä sekä panostamalla säännölliseen esimieskoulutukseen, missä painotetaan eettisyyden ja arvojen merkitystä työyhteisön hyvinvoinnin ja tuloksen tekijöinä.

This thesis deals with the impact of ethical leadership on the well-being of staff. The purpose of this study was to find out how ethical leadership presents itself in the everyday work and in the set values of an organization. The thesis also aims at finding out how ethical leadership, according to the employees, affects their well-being. One of the goals was to find ways to develop ethical leadership. The case company is organization X.

The empirical part of study was carried out as a qualitative study, where the method was structured interviews of employees.

Based on the results of this study, it seems that ethical leadership methods have a significant impact on the well-being of the employees in the working community, as well as on the motivation of the employees. The study proves that ethical leadership builds an atmosphere of trust and good interaction. These set the ground for not only the well-being but also for the good working results and the success of an organization. Employees expect supervisors to act in accordance with the organization's values and to behave in an exemplary manner. Ethical leadership arises from simple things, such as good manners and consideration of others. Leadership can be made more ethical by choosing the ethically more capable people as leaders and by investing in leadership training regularly. This training should emphasize the importance of ethics and the values of the organization as these are of outmost importance for the wellbeing of the workplace while also affecting work results.