Toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto materiaalinhallinnan kannalta

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa Sulzer Pumps Finland Oy:n HST-turbokompressoreiden uuden kokoonpanolinjan perustamisessa sekä toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotossa havaittuja haasteita erityisesti materiaalinhallinnan osalta. Turbokompressoreiden tuotanto siirrettiin Karhulan pumpputehtaalle kesällä 2014. Samalla tuotannossa käytettävien komponenttien tuotannonohjaus ja materiaalinhallinta siirrettiin uuteen toiminnanohjausjärjestelmään.

Työssä on käytetty lähteinä kirjallisuutta, verkkojulkaisuja sekä yrityksen työntekijöiden haastatteluista saatua materiaalia. Lisäksi on hyödynnetty kirjoittajan omia havaintoja tuotannosta.

Lopputuloksena on koottu asioita, jotka on syytä ottaa huomioon vastaavanlaisia tuotesiirtoja ja niihin liittyviä toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoja tehtäessä.

The purpose of this thesis was to examine issues that should be paid attention to when starting a new production line and bringing a new enterprise resource planning system into use. Sulzer Pumps Finland Oy turbocompressor assembly unit at Lappeenranta was discontinued in summer 2014 and the production line was moved to Karhula Pump Factory.

The materials of the thesis were collected from various sources. Employees were interviewed and the author’s own perceptions about production were also used.

The result of this thesis was a collective summary of aspects that should be noticed when similar production line movements are done in the future.