Palkitsemisen ja motivoinnin kehittäminen Pinnoitus Helin Oy:ssä

Abstract

Tämän työn tarkoituksena oli lähteä selvittämään kohdeyrityksessä palkitsemisen ja motivoinnin nykytilannetta ja kehityskohteita. Tavoitteena oli tuottaa yritykselle sen kannattavuutta nostavia kehitysideoita palkitsemiseen ja motivoimiseen. Yrityksellä ei ole ollut selvää palkitsemisjärjestelmää aikaisemmin käytössä ja tämä oli sopiva keino löytää tapoja koko henkilöstön hyvinvoinnin lisäämiseen sekä motivoinnin parantamiseen.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys kertoo johtamisen malleista ja motivoinnin merkityksestä johtamisessa. Lisäksi siinä käsitellään laajalti palkitsemisen eri malleja ja tapoja. Teoreettinen viitekehys antaa lukijalle kuvan minkälaista palkitseminen on käytännössä. Lähdeaineistona on käytetty enimmäkseen johtamisen ja palkitsemisen kirjallisuutta. Tutkimustyö suoritettiin henkilökohtaisina haastatteluina. Aluksi haastateltavana oli yrityksen toimitusjohtaja. Haastattelu käsitteli odotuksia tutkimustyön ja palkitsemisen suhteen. Tämän jälkeen haastateltiin yrityksen työntekijöitä. Työntekijöiden haastattelut käsittelivät heidän toiveitaan ja odotuksiaan palkitsemisen suhteen.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusta. Aineistonhankkimistarkoituksessa tehdyt haastattelut olivat vapaamuotoisia ja kysymyksien tarkoituksena oli kannustaa työntekijää vastaamaan oman mielipiteen mukaan. Haastattelussa oli kolme teemaa, jotka olivat työnkuva, motivaatio ja palkitseminen. Haastattelujen tarkoituksena oli saada työntekijöiden näkemys motivaatiosta, yleisestä ilmapiiristä ja toiveista palkitsemisen suhteen.

Haastatteluista kerättyä materiaalia analysoitiin ja tuotettiin yritykselle kehitysideoita palkitsemiseen ja motivointiin. Tutkimuksessa selvisi, ettei yritykselle ole nykytilanteessa kannattavaa aloittaa rahallista palkitsemista. Aineettoman palkitsemisen osalta tutkimuksessa ilmeni kehityskohteita erilaisiin yrityksen toimintoihin.

Developing rewarding and motivation at the Pinnoitus Helin Oy

The purpose of this thesis was to get to know the case company’s current situation in rewarding and motivation. The primary objective was to produce development ideas for the rewarding and motivating practices and in this way increase the company’s profitability. The company has not had a clear rewarding system in use and this was an appropriate way of finding ways to increase staff’s well-being and improve overall motivation.

The theoretical frame of this thesis explains theories of management and leadership, and the role of motivating in management and leadership. The theory also includes different models and ways of rewarding. The theoretical part explains to reader what rewarding is in practice. Source materials in the theoretical frame were mostly books on management and rewarding. The research of this thesis was carried out through personal interviews. The first interviewee was the CEO of the company. The interview processed expectations in regard to terms of research work and in regard to rewarding. After this the employees of the company were interviewed. The employee’s interviews processed their wishes and expectations in regard to the rewarding.

The research method of this thesis was qualitative research. For the purpose of data acquisition, interviews were made with casual questions and were designed to encourage employees to respond with their own opinions. In the interview, there were three themes, which were a job description, motivation and rewarding. The primary purpose of the interviews was to get a full view of motivation of employees, general atmosphere and hopes for rewarding.

The material that was collected in the interviews was analyzed and development ideas for rewarding and motivation were produced to the company. The results of the research pointed out that it wouldn’t be profitable at the present state for the company to begin pecuniary rewarding. As a result, development areas were found for the intangible rewarding for different functions of the company.