SUKUPOLVENVAIHDOS MIKROYRITYKSESSÄ

Abstract

Tiivistelmä

Sukupolvenvaihdos on ajankohtainen isojen ikäryhmien siirtyessä eläkeikään. Tämä luo painetta monille yrityksille löytää sopiva jatkaja. Ajoissa aloitettu sukupolvenvaihdoksen suunnittelu on kriittistä onnistuneelle sukupolvenvaihdokselle.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia onnistunutta sukupolvenvaihdosta yrityksessä. Työssä perehdytään sukupolvenvaihdoksen prosessiin ja siihen kuuluviin osa-alueisiin yritysjohtamisen ja markkinoinnin näkökulmista.

Tutkimuksen teoriaosiossa hyödynnetty aiheeseen liittyvää asiakirjallisuutta ja internet-lähteitä. Teorian pohjalta teimme kyselylomakkeen millä kysyimme yrityksen näkemystä onnistuneeseen sukupolvenvaihdokseen ja sen prosesseihin.

Sukupolvenvaihdos koostuu monesta eri asiasta, tästä johtuen jokainen sukupolvenvaihdos on hieman erilainen eikä täydellistä mallia onnistuneeseen sukupolvenvaihdokseen ole. Työn johtopäätöksinä oli, että oikeanlainen informointi sidosryhmille, hyvä suunnittelu sekä jatkajan tieto ja tuntemus yrityksen toiminnasta ja yrityskulttuurista olivat tärkeitä tekijöitä onnistuneessa sukupolvenvaihdoksessa.

Abstract

The topic of transfer of ownership to the next generation is timely because large age groups are retiring. This creates pressure for many companies to find a suitable successor. It is critical for companies to start planning ahead of time to ensure a successful change of generation.

The purpose of this thesis is to study how to perform a successful change of generation in a company. In this thesis we focus on the change process from marketing and business management perspectives.

We made use of relevant literature when writing our thesis. We also made a questionnaire based on the relevant literature. In the questionnaire we asked about the company’s perception of a successful change of generation and its processes.

Because the change of generation consists of many things, every case is different. Therefore, there is no single correct way to execute a successful change of generation. The conclusion is that the correct way of informing different stakeholders, planning and the successor’s knowledge of the company and its culture are crucial in a successful change of generation.