Muutos ja työhyvinvointi -- Köyliön vankilaosaston muutos henkilöstön kokemana

Abstract

Muutos ja työhyvinvointi – Köyliön vankilaosaston muutos henkilöstön kokemana

Rikosseuraamusala on ollut viime vuosikymmenenä suurten muutosten pyörteissä. Osana tätä muutosta Satakunnan vankilan Köyliön osasto päätettiin muuttaa avo-osastosta suljetuksi vankila osastoksi. Aloittaessani opiskeluani päädyin heti ottamaan opinnäytetyöni aiheeksi tuon Köyliön osaston muutoksen ja erityisesti muutoksen vaikutuksen henkilöstön työssä jaksamiseen ja työhyvinvointiin. Opinnäytetyöni aineisto koostui Satakunnan vankilan henkilöstölle tekemäni kyselyn tuloksista. Kyselyssä esitin väittämiä, joihin vastaajat vastasivat viisiportaisella asteikolla, täysin eri mieltä – täysin samaa mieltä. Lisäksi tein muutaman avoimen kysymyksen johon vastaajat saattoivat vastata vapaa muotoisesti. Opinnäytetyön teoreettisina lähtökohtina olivat: muutos työelämässä, muutoksen vaikutus henkilöstöön ja työhyvinvointi. Köyliön muutoksen taustalla oli epäsuhde Länsi-Suomen rikosseuraamusalueen vankiloiden suljettujen ja avolaitospaikkojen kesken. Suljettuja vankipaikkoja oli liian vähän, kun taas avolaitospaikkoja oli tyhjillään. Toisaalta muutosta edesauttoi suunnitelma vankiloiden jaottelusta valvonnan intensiivisyyden mukaan, joka tosin saatiin valmiiksi vasta yhdessä tämän opinnäytetyön kanssa. Kyselystäni selvisi, että Köyliön muutoksella oli vaikutusta henkilöstön työssä jaksamiseen ja työhyvinvointiin. Muutos lisäsi henkilöstön pelkotiloja ja ahdistusta ja lisäsi jopa sairauspoissaoloja. Erityisesti muutos ja muutoksen toteuttaminen koettiin psyykkisesti raskaaksi prosessiksi. Keskeiset kehittämiskohteet liittyvät juuri muutoksen aiheuttamien henkisten paineiden ja ahdistuksen tunteen ennalta ehkäisyyn vastaavissa muutosprosesseissa.

Changing and well-being – The experience of the staff of Köyliö department changing

Correctional Services have faced major changes in the last decade. As a part of this change, the Köyliö unit of Satakunta prison decided to change from an open- to closed prison. When I started my studies I decided immediately to take change as my thesis topic, especially the impact of change in the Köyliö unit on the staff’s coping at work and well-being. The material was composed of the results of the survey carried out with prison staff in Satakunta. In the survey I presented some claims to which respondents answered on a fivepoint scale, strongly disagree - completely agree. In addition, I made a few open-ended questions to which respondents could answer in free-form. The theoretical starting points of the thesis were: The change in working life, the impact of change on staff and work wellbeing. Behind the change in Köyliö was the disproportion in Western Finland criminal penalty area prisons between closed and open institutions. There were too few closed prison places, while places in open institutions were empty. On the other hand the change was helped by the plan to divide prisons according to the intensity of control, which, however, was completed only jointly with this thesis. The survey found out that the change that happened, had a large impact on employee wellbeing at work. The change increased the staff’s fears and anxiety, and even increased sick leave. In particular, the change and implementing the change was considered a mentally cumbersome process. Key areas of development are associated with the prevention of mental pressure and anxiety caused by change in similar processes of change.