Rakennuskustannusten hallinta ja laskentamallit

Abstract

Insinöörityössä käsiteltiin rakennuskunnossapidon oman työn kannattavuutta UPM-Kymmene Oyj:n Kajaanin paperitehtaalla. Työssä tutkittiin oman työvoiman kustannustieto-utta ja -tehokkuutta rakennus- ja kunnossapitotöissä. Työn tarkoituksena oli parantaa oman työn kannattavuutta ja löytää tulevaisuudessa suuntaviivoja, joiden perusteella voitaisiin määritellä, mitkä työt ovat kannattavia omalla ja mitkä vieraalla työvoimalla. Työn tehokkuutta ja kustannustietoutta lähdettiin tutkimaan konkreettisella rakennustyöllä, jonka kohteeksi valittiin saunaremontti. Vertailukohtana lähetettiin ulkopuolisille urakoitsijoille tarjouspyynnöt, joiden perusteella he antoivat oman hintansa rakennustyön tekemiseen. Kustannuslaskennan yksinkertaistamiseen sekä sujuvuuden parantamiseen suunniteltiin oma laskentaohjelma. Tuloksista saatuja tietoja voitiin pitää vertailukelpoisina sekä onnistuneina työn lähtökohtien kannalta. Havaintona tuloksista voitiin todeta omanhenkilökunnan käyttämisen olevan kannattavaa pienemmissä töissä, kuten saunaremontti. Henkilökunnan todettiin kuitenkin tarvitsevan enemmän kustannustietoista ja -tehokasta toimintamallia työn tekemiseen. Oman työn kannattavuuden parantaminen edellyttää, että rakennus- ja kunnossapitotöissä otetaan käyttöön kustannustietoinen ja -tehokas tapa noudattaa järjestelmällisesti rakennus-vaiheiden kulkua. Työ toteutetaan riittävällä valmistautumisella, rakennusvaiheita soveltaen sekä hyvää rakennustapaa noudattaen. Tiedot töistä ja hinnoista dokumentoidaan avuksi vertailuun ja suuntaviivojen tarkentamiseen.

This Bachelor’s thesis discussed the profitability of internal workforce of the UPM-Kymmene paper mill in Kajaani. The thesis examined the cost-conciousness and cost-effectiveness of the internal workforce involved in building and maintenance jobs. The purpose of the study was to improve the profitability of the internal workforce and figure out which assignments should be outsourced. The examination started by repairing a sauna. Requests for quotations were sent to different constructors and they were compared with the costs of repairs done by UPM-Kymmene’s own personnel. A calculation program was made to make cost accounting easier. The results of the examination helped to develop UPM-Kymmene’s building and maintenance work. It was confirmed that using internal staff in minor tasks is cost-effective. However, the personnel still needs a more cost-conscious and cost-effective operation model. To make internal work more profitable, it is required that the projects are properly designed, prepared for, executed and supervised. The projects should also be documented and analysed for future reference, so that the results and expenses of earlier projects can be taken into account when deciding if future projects are to beoutsourced. The information collected should also be used to help develop existing working methods and models.