Toimitilarakennushankkeen toteutus SR-mallilla : Hankkeen osapuolten kokemat edut ja kehityskohteet

Abstract

Tässä tutkimuksessa kartoitettiin haastattelututkimuksen avulla toimitilarakennushankkeessa esiintyviä hankkeen eri osapuolten kokemia etuja ja ongelmia, kun urakkamuotona käytetään suunnittelun sisältävää SR-mallia. Haastateltavat henkilöt olivat tilaajan, käyttäjän ja urakoitsijan edustajia sekä pääsuunnittelija. Työn tarkoituksena oli pohtia haastatteluissa esiin tulleiden etujen lisäksi muita SR-mallin tuomia etuja sekä kartoittaa urakkamuodosta aiheutuvat ongelmat ja etsiä näihin ratkaisuja. SR – mallilla toteutetussa hankkeessa ilmenneet ongelmat toistuvat helposti seuraavissa hankkeissa, mikäli niihin ei osata varautua ja aikaisemmista virheistä ei oteta opiksi. Ongelmiin varautumalla on kaikilla rakennushankkeen osapuolilla suurempi mahdollisuus saavuttaa toivomansa lopputulos.

Haastatteluissa esille nousseet edut olivat erilaisia hankkeen osapuolesta riippuen. Tilaaja piti SR – mallin etuna sitä, että sen avulla saatiin useita eri ratkaisumalleja toteutuksen kannalta arvioitavaksi ja hankkeen kesto saatiin ajallisesti lyhyemmäksi. Käyttäjä koki eduksi sen, että käyttäjällä on tuotantovaiheessa suurempi mahdollisuus vaikuttaa lopputulokseen, kuin perinteisessä kiinteähintaisessa urakkamuodossa. Urakoitsija piti suunnittelun ja rakentamisen rinnakkaisuutta etuna, sillä suunnittelua voitiin ohjata tuotannon kannalta järkevään ja taloudelliseen suuntaan. Pääsuunnittelija koki suunnittelulle jäävään enemmän aikaa perinteisiin urakkamuotoihin verrattuna suunnittelun ja rakentamisen rinnakkaisuuden ansiosta.

Haastatteluissa esille nousseet ongelmat olivat myös erilaisia hankkeen osapuolesta riippuen. Poikkeuksena oli kuitenkin käyttäjän harjaantumattomuudesta johtuvat ongelmat, jota pitivät haasteena tilaaja, käyttäjä, urakoitsija sekä pääsuunnittelija. Urakoitsija piti lisäksi SR-mallin haasteena osin vaillinaisilla suunnitelmilla tehtävän urakkatarjouksen, joka vaatii urakoitsijalta osaamista varautumisessa mahdollisiin riskeihin. Pääsuunnittelija koki tilaajan heikot suunnitteluohjeet ja LVI-suunnittelun tietomallinnuksen osalta ongelmaksi.

Tutkimuksen perusteella voidaan päätellä, että suunnittelun sisältävä urakkamuoto tuo hankkeen kaikille osapuolille etuja, joita perinteisellä kiinteähintaisella urakkamuodolla ei voida saavuttaa. Tutkimuksen perusteella voidaan myös päätellä, että SR-mallilla toteutettuja hankkeita on mahdollisuus kehittää paremmin vielä rakentamisen aikanakin. Rakennushankkeen kaikilla osapuolilla on suurempi mahdollisuus saavuttaa toivomansa lopputulos, kun SR – mallissa esiintyviin ongelmiin osataan varautua.

This thesis examined benefits and problematic issues faced in a commercial building project implementation by design-build method. Benefits and problems were examined by interviewing persons who were participating building project. The interviewees were the client, user, contractor’s agent and principal designer. The objective of this enquiry was to find out the benefits and problems identified by the personnel concerning design and build and develop solutions to them. Problems caused by design and build will recur in following building projects if problems cannot be solved.

The benefits revealed by the survey were different depending on the parties of building project. The client found multiple solutions to be estimated in competitive tendering and shorter duration for building project to be the most significant benefits. The user found better possibility to affect the end result in production stage to be the most significant benefit. The contractor’s agent identified simultaneousness of planning and construction as a benefit, because planning could be controlled direction which is suitable for financial efficiency and production. The principal designer found that design-build method allowed more time for planning than traditional forms of construction.

The problematic issues revealed by the survey were also different depending on the party of building project. The exception was user’s untrained ability in planning process, which was identified as a problem by client, user, contractor’s agent and principal designer. Contractor’s agent also found incomplete layout as a challenge which demands entrepreneur’s competence in risk management. The principal designer found client’s defective design manual and planning of HVAC as a problem.

On the basis of the study it can be concluded that design-build methods allows benefits which cannot be achieved by conventional lump-sum contract. On the basis of the study it can also be concluded that projects carried out with design-build can be generated better during construction. Parties of a building project have greater possibility to achieve end result they are hoping for, when problems faced on design-build can be solved.