Varasto-ohjauksen uudistaminen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä paneudutaan varasto-ohjauksen ja samalla tuotannonohjauksen muuttamiseen perinteisestä tietokonepohjaisesta tuotannonohjauksesta niin kutsuttuun kanbankorttiohjaukseen Isku Teollisuus Oy:n levykalustetehtaan kansituotanto-osastolla.

Työn päätavoitteena on löytää toimintamalli pääoman vapauttamiselle kansivaras-tosta. Tämä toteutettiin varastoohjauksen muutoksella. Samalla varastoitavat kan-sikappalemäärät määriteltiin uudelle tuotantoa paremmin palvelevalle tasolle. Varas-tonohjauksen muutos vaikutti samalla myös tuotannonohjauksen muuttumiseen, jota nyt ryhdyttiin ohjaamaan osittain myös kanbankorteilla.

Työn teoriaosuudessa kuvataan yleisimpiä tuotannonohjaustapoja. Siinä perehdy-tään esimerkiksi asioihin, joita tulee ottaa huomioon, kun suunnitellaan varastonoh-jauksen muutosta. Työssä tutustutaan kanbankortin käyttöön ja ominaisuuksiin.

Tehdastyöosiossa määritellään ensin lähtötilanne. Itse muutosprosessin vaiheita ku-vataan melko yksityiskohtaisesti, koska ne ovat tuloksiin ja tavoitteisiin pääsyn kan-nalta hyvin oleellisia. Varsinaisia tuloksia ovat kanbankorttien käyttöönotosta saatu kansivarastotasojen lasku ja tuotannon välivarastoinnin vähentyminen. Työ antoi myös aihetta lisäparannusehdotuksiin, joita lopuksi esitellään.

This thesis deals with storage control systems. It describes how one can change a traditional computer controlled system into a kanban card system. The change was done at Isku Teollisuus Oy in summer 2009.

The objective of the study was to free capital from the table top storage. With the help of the new storage control system, the optimum storage level could be deter-mined in a better way and the table top storage could be decreased. This also had a positive impact on some alterations in production control.

The theory part of the thesis describes general production control principles. The thesis offers a solution for how to implement a change in a production and storage controlling system. It also discusses other important aspects to be taken into account when planning altering a production and storage level control system. It also explains the usage of the kanban card.

The practical part first illustrates the situation before modifications. The development process itself is described in detail because it is an essential part of how to reach the set goals. The results demonstrate the modifications that could be achieved, enabling a lower level of tabletop storage without disturbing the production process.

At the end of the thesis, additional proposals are made on how to further improve some operations in the future.