Pelastusjoukkueen johtamisen nykytila pääkaupunkiseudun pelastuslaitosten alueella

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää miten pelastusjoukkueen johtaminen onnistuu tällä hetkellä pääkaupunkiseudun pelastuslaitosten alueella. Tutkimuskysymys opinnäytetyössä oli: Miten siinä työssä tällä hetkellä työskentelevät kokevat oman ammattinsa operatiivisen johtamisen osalta? Mitkä syyt ovat johtaneet operatiivisen johtamisen nykytilaan? Pelastuslaitokset ovat itsenäisiä yksiköitä eri kuntien alaisuudessa, mutta alueella on muodostunut yhteisiä toimintamalleja. Ne perustuvat sekä sopimuksiin että työssä itsessään muodostuneisiin käytäntöihin. Pelastuslaitokset ovat suunnilleen samanlaisia. Suurin on Helsingissä ja pienin Itä-Uudellamaalla.

Pelastusjoukkuetta johtaa päätoiminen palomestari ja tässä opinnäytetyössä havainnoitiin mitä johtaminen joukkuetasoisissa pelastusmuodostelmissa on nykypäivänä. Tutkimus koski palomestareiden työtä tekevien henkilöiden nykytilaa omassa työssään. Tutkimus rajattiin koskemaan vain pääkaupunkiseudun pelastuslaitoksilla toimivia pelastusjoukkueen johtajan työtä tekeviä palomestareita. Kysymyksessä oli laadullinen tapaustutkimus. Pelastusjoukkueen johtamiseen liittyvässä tutkimuksessa tutkijalle tuli vastausten kautta esille ne havainnot, että pääkaupunkiseudulla ollaan työn tekijöiden keskuudessa johtamisen tasoon yleisesti tyytyväisiä ja muutoksia halutaan eniten pienentämällä nykyisten päivystäjien lukumäärää, jolloin tehtävät jakaantuvat pienemmälle joukolle ammattilaisia. Johtamisen tulisi siten olla tasalaatuista.

The purpose of this study was to find out how successful the managing of a rescue platoon is at the moment in the metropolitan area’s rescue departments. The research questions of the thesis were as follows: How do executive fire officers, who command a rescue platoon, experience their profession in terms of operational management? What reasons have led to the current state of operational management? The rescue departments are independent units subject to different municipalities, but in the area, there are common operating models in use. They are based on contracts, as well as the practices established in the work itself. The rescue departments are rather similar. The largest is in Helsinki and the smallest is in Eastern Uusimaa.

A rescue platoon is led by a full-time executive fire officer and in this thesis the management of a rescue platoon was observed. The study concerns the current status of people who work as executive fire officers and which reasons have led to the current state of operational management? The study was limited to the executive fire officers commanding a rescue platoon and operating in the metropolitan area rescue departments. This study was a qualitative case study. The results of the study show that in the Helsinki metropolitan area the employees are pleased with the overall level of management, but they would reduce the number of duty officers. Therefore, the tasks would be allocated to a smaller group of professionals and the management would also be of uniform quality.