Aktiivinen aikainen puuttuminen esimiestyössä

Abstract

Aktiivinen aikainen puuttuminen on työyhteisössä työhyvinvointia edistävä toimintapa, joka asettaa vaatimuksia jokaiselle työyhteisön jäsenelle työntekijätasolta organisaation johtoportaaseen. Aikaista aktiivista puuttumista on työkykyriskien välttäminen, työkyvyn alenemisen estäminen ja työkykyriskien hallinta sekä yksilö että yhteisötasolla. Työterveyshuollolla on tärkeä rooli aktiivisessa aikaisessa puuttumisessa, sillä työterveyshuoltolaki asettaa työterveyshuollolle velvoitteita työntekijöiden terveyden ja työ- ja toimintakyvyn seuraamiseksi ja edistämiseksi. Esimiehellä on vastuu työyhteisönsä hyvinvoinnista ja hänen tulee tarttua mahdollisimman aikaisessa vaiheessa esiin tuleviin työyhteisön ongelmiin. Myös jokaisella työntekijällä on vastuu työtoverista, ei siis pelkästään tämän ongelmien ratkomisesta vaan myös oppimisen edistämisestä ja taitojen kartuttamisesta sekä yleisinhimillisestä tukemisesta. Projektityyppisen opinnäytetyömme tulos on aktiivisessa aikaisessa puuttumisessa käytettävä toimintamalli. Mallin tarkoituksena on toimia pohjana yksikkökohtaiselle, yksityiskohtaisemmalle toimintamallille, joka on esimiehien, työntekijöiden ja koko työyhteisön työväline.

Active early intervention refers to the work community's way of action which contributes to employees' well-being. Active early intervention makes demands to every member of the work community, from the employee level to the managers of organization, and covers wide range of activities in areas of avoidance of working ability risks, prevention of decreasing working ability and control of risks related to working ability, both at individual level and organizational level. Occupational health care has a crucial role in active early intervention, since the law of occupational health care sets certain obligations to the care in order to monitor and advance employees' health, capacity and working ability. Manager is responsible for the well-being of her/his work community and he/she is supposed to address appearing problems of the community at early stage. Each employee is also responsible for her/his co-workers, not only when the problems are involved but also in promotion of learning, cultivation of skills and human support. The result of this project-shaped thesis is an operations model to be used in active early intervention. The model is intended to function as a basis for work unitspecific and more detailed model which eventually will be used as a tool for managers, employees and the whole work community.