Huonon esimiestyön vaikutukset
Helenius, Kati (2016)
Helenius, Kati
Laurea-ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605239328
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605239328
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena ja tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, millaiset vaikutukset huonolla esimiestyöllä on. Miten eri tavoin huono esimiestyö vaikuttaa työntekijöihin ja millaisia kustannuk-sia siitä aiheutuu organisaatiolle?
Teoria jaoteltiin huonon esimiehen ominaisuuksiin ja toimintaan käytännössä. Teoriassa nostettiin esille perusasiat, jotka liittyvät yleisesti esimiesten toimintaan. Opinnäytetyötä ei ole toteutettu toimeksiantoon perustuen, koska tarkoitus oli toteuttaa toimialaan tai yritykseen sitoutumaton tut-kimus.
Tutkimus toteutettiin etsimällä teoriaa esimiestyöhön liittyen ja erityisesti kohdentaen teorian etsin-tä huonoon esimiestyöhön. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Opinnäytetyön aineisto perustuu valmiin kirjallisen dokumenttiaineiston käyttämiseen. Työssä hyödynnettiin aikaisemmin suoritettuja tutkimuksia sekä eri tilastoja. Aineistoa kerättiin useista lähteistä ja tuloksissa hyödynnettiin virallisia tilastoja. Näiden avulla pyrittiin varmistamaan tutkimuksen luotettavuus.
Valtaosa esimiestyöstä on hoidettu hyvin, mutta kehitettävää riittää. Hyvä esimiestyö saa moninkertaisesti paremman tuloksen kuin organisaation säästötoimet. Huonosti toteutettu esimiestyö vaikuttaa negatiivisesti organisaatioon ja lisää kustannuksia. Kaikilta osin vaikutuksia ei saada täysin selville. Organisaatioissa tulee tunnistaa esimiestyön tärkeys ja mahdollistaa hyvän esimiestyön toteuttaminen.
Tutkimus on hyödynnettävissä esimiestyön tärkeyttä ja kokonaisvaltaista vaikutusta käsiteltäessä. Tutkimusta voidaan hyödyntää esimiehiä kouluttaessa. Myös organisaatiot voivat hyödyntää tutkimusta etsiessään kustannustehokkuutta tai ratkaisuja kilpailukykynsä parantamiseksi.
Teoria jaoteltiin huonon esimiehen ominaisuuksiin ja toimintaan käytännössä. Teoriassa nostettiin esille perusasiat, jotka liittyvät yleisesti esimiesten toimintaan. Opinnäytetyötä ei ole toteutettu toimeksiantoon perustuen, koska tarkoitus oli toteuttaa toimialaan tai yritykseen sitoutumaton tut-kimus.
Tutkimus toteutettiin etsimällä teoriaa esimiestyöhön liittyen ja erityisesti kohdentaen teorian etsin-tä huonoon esimiestyöhön. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Opinnäytetyön aineisto perustuu valmiin kirjallisen dokumenttiaineiston käyttämiseen. Työssä hyödynnettiin aikaisemmin suoritettuja tutkimuksia sekä eri tilastoja. Aineistoa kerättiin useista lähteistä ja tuloksissa hyödynnettiin virallisia tilastoja. Näiden avulla pyrittiin varmistamaan tutkimuksen luotettavuus.
Valtaosa esimiestyöstä on hoidettu hyvin, mutta kehitettävää riittää. Hyvä esimiestyö saa moninkertaisesti paremman tuloksen kuin organisaation säästötoimet. Huonosti toteutettu esimiestyö vaikuttaa negatiivisesti organisaatioon ja lisää kustannuksia. Kaikilta osin vaikutuksia ei saada täysin selville. Organisaatioissa tulee tunnistaa esimiestyön tärkeys ja mahdollistaa hyvän esimiestyön toteuttaminen.
Tutkimus on hyödynnettävissä esimiestyön tärkeyttä ja kokonaisvaltaista vaikutusta käsiteltäessä. Tutkimusta voidaan hyödyntää esimiehiä kouluttaessa. Myös organisaatiot voivat hyödyntää tutkimusta etsiessään kustannustehokkuutta tai ratkaisuja kilpailukykynsä parantamiseksi.