Visuaalisen ilmeen jalkauttaminen pakkaussuunnittelussa

Abstract

Opinnäytetyössä jalkautetaan ulkopuolisen mainostoimiston suunnittelema uudistettu visuaalinen ilme kolmeentoista koirien täysravintopakkaukseen. Prosessi dokumentoidaan ja siitä laaditaan prosessimallinnus, jossa kuvataan prosessin eri työvaiheet. Mallinnuksesta nostetaan tarkasteluun prosessissa tarvittavia graafisen suunnittelijan ammatillisia osaamisalueita. Mallinnettava ajanjakso alkaa valmiista ilmesuunnitelmasta ja päättyy painovalmiisiin aineistoihin.

Prosessimallinnuksen taustojen, elementtien ja käytäntöjen avaaminen yhdessä jalkauttamisen käsitteen tarkastelun kanssa muodostavat opinnäytetyön tietopohjan. Vertaan jalkauttamisen käsitettä perinteiseen luovuuslähtöiseen graafisen suunnittelun ammattikuvaukseen.

Jalkautusprosessi kuvataan vuokaaviona, joka soveltuu myös graafisen suunnittelun työnkulun yleistasoiseen kuvaamiseen. Graafikon työkaluna prosessin mallinnus ei ole merkittävä, mutta se voi antaa organisaatiolle tarpeellista ja kaivattua tietoa graafisen suunnittelun prosessin työnkulusta ja sen vaatimista resursseista.

This thesis describes a process of implementing a new look to 13 packages of dogs’ complete meal. The layout was designed by an external design agency and the implementing process began with the approved layout designs and ended with final print files, containing the work of in-house graphic designer. Process documentation is the ground for the process modeling and surveying different process operations. The final modeling gives also a chance to review the areas of professional expertise in graphic design through collection of examples.

Background, elements and practices of process modeling, together with the concept of implementation, form the theoretical context of the thesis. Implementation is taken in review particularly from the graphic designs perspective.

The implementation process is modeled as a flow chart. The thesis shows that a flow chart is a suitable tool for modeling graphic design projects on a general level. Process model can offer valuable information about the needed resources to the organization.