Henkilöstön vaihtuvuus ja siihen liittyvät tekijät telemarkkinointialalla : case: Gainer Oy
Mattila, Maija; Räty, Heidi (2016)
Mattila, Maija
Räty, Heidi
Lahden ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060111176
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060111176
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantosopimuksena Gainer Oy:lle, joka on toiminut telemarkkinoinnin alalla jo vuodesta 1984. Opinnäytetyön tutkimusstrategiaksi valittiin case study eli tapaustutkimus. Käytimme tutkimusmenetelmänä kvalitatiivista eli laadullista tutkimusta.
Tavoitteenamme oli tutkia ja selvittää henkilöstön vaihtuvuutta ja siihen liittyviä tekijöitä alalla, jossa henkilöstön vaihtuvuus koetaan ongelmaksi.
Teoriaosuudessa käsittelemme teoreettisen viitekehyksen liittyen työnantajan keinoihin vaikuttaa työntekijän sitouttamiseen. Tämä on jaettu kahteen osa-alueeseen, jotka ovat rekrytointi sekä työhyvinvointi ja osaamisen kehittäminen.
Empiirisessä osiossa päädyimme käyttämään puolistrukturoitua teemahaastattelua, joka toteutettiin suurimmaksi osaksi puhelimitse sekä muutama haastattelu tehtiin kasvotusten. Teemahaastattelu valikoitui parhaimmaksi menetelmäksi johtuen aiheen moniulotteisuudesta. Avoimella haastattelulla emme olisi välttämättä saaneet merkittävää tietoa samassa mittakaavassa kuin puolistrukturoidulla mallilla.
Opinnäytetyön tuloksena päädyimme esittämään toimeksiantajalle muutamia kehitysehdotuksia. Haastatteluista johdetuilla päätelmillä saatettaisiin parantaa rekrytoinnin onnistumista, joka osaltaan parantaa kannattavuutta niin tuloksellisesti, kuin henkilöstön resurssejakin säästäen. Kehitysehdotuksia muodostui myös muihin osa-alueisiin liittyen. Näillä on myös vaikutusta henkilöstön yleiseen työhyvinvointiin ja työssä jaksamiseen.
Tavoitteenamme oli tutkia ja selvittää henkilöstön vaihtuvuutta ja siihen liittyviä tekijöitä alalla, jossa henkilöstön vaihtuvuus koetaan ongelmaksi.
Teoriaosuudessa käsittelemme teoreettisen viitekehyksen liittyen työnantajan keinoihin vaikuttaa työntekijän sitouttamiseen. Tämä on jaettu kahteen osa-alueeseen, jotka ovat rekrytointi sekä työhyvinvointi ja osaamisen kehittäminen.
Empiirisessä osiossa päädyimme käyttämään puolistrukturoitua teemahaastattelua, joka toteutettiin suurimmaksi osaksi puhelimitse sekä muutama haastattelu tehtiin kasvotusten. Teemahaastattelu valikoitui parhaimmaksi menetelmäksi johtuen aiheen moniulotteisuudesta. Avoimella haastattelulla emme olisi välttämättä saaneet merkittävää tietoa samassa mittakaavassa kuin puolistrukturoidulla mallilla.
Opinnäytetyön tuloksena päädyimme esittämään toimeksiantajalle muutamia kehitysehdotuksia. Haastatteluista johdetuilla päätelmillä saatettaisiin parantaa rekrytoinnin onnistumista, joka osaltaan parantaa kannattavuutta niin tuloksellisesti, kuin henkilöstön resurssejakin säästäen. Kehitysehdotuksia muodostui myös muihin osa-alueisiin liittyen. Näillä on myös vaikutusta henkilöstön yleiseen työhyvinvointiin ja työssä jaksamiseen.