Rahoitusbudjetointi

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutustua yrityksen rahoitusbudjetointiin. Tarkoituksena on selvittää, miten rahoitusbudjetointi tulee suorittaa ja mitä seikkoja prosessissa on huomioitava, jotta se onnistuisi. Case-yrityksenä on Starkki Oy Ab. Tutkimuksen teoriaan perehdytään kirjallisuuden ja lehtiartikkelien avulla. Rahoitusbudjetointiprosessiin käytännössä tutustutaan haastattelemalla case-yrityksen laskentaesimiestä. Haastatteluissa selvitetään, miten rahoitusbudjetointiprosessi etenee ja mitä ongelmia prosessissa on esiintynyt. Budjetointi on monivaiheinen ja pitkäkestoinen prosessi, jonka tuloksena syntyy yksi tai useampi budjetti. Budjetilla tarkoitetaan rahamääräistä toiminta-suunnitelmaa, joka pohjautuu yrityksen strategiaan sekä johdon asettamiin tavoitteisiin. Budjetointi luo puitteet yrityksen toiminnalle ja mahdollistaa yrityksen kehittymisen ja menestymisen. Rahoitusbudjetti on yksi yrityksen pääbudjeteista, johon kerätään yhteen budjettikauden kaikki maksutapahtumat. Rahoitusbudjetti tarkastelee yrityksen toimintaa kassatuloina ja -menoina ja sen avulla voidaan todeta rahojen riittävyys suunnitellun toiminnan toteuttamiseksi. Starkki Oy Ab:ssä rahoitusbudjetti on yksi tärkeimmistä suunnittelulaskelmista, jonka avulla pyritään ennakoimaan yrityksen rahankäyttöä sekä rahanlähteitä eri aikaväleillä. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että yrityksen rahoitusbudjetointiprosessi on suhteellisen toimiva kokonaisuus muutamia ongelmakohtia lukuun ottamatta. Yrityksessä on varsin hyvin ymmärretty rahoitusbudjetoinnin tarpeellisuus tällaisena muutosten aikakautena. Toisaalta budjetointiprosessia ja kassavirtojen ennustamista voitaisiin yrityksessä kehittää entistä tehokkaammaksi rullaavan budjetoinnin ja taloudellisten tunnuslukujen avulla.

The purpose of this study is to explore the financial budgeting process of a company. The key question of this study is how to collect a financial budget and what regulations should be taken into consideration in the budgeting process. The case company of this study is Starkki Oy Ab. The theoretical part of this study is carried out by studying literature and articles. In practice the financial budgeting process was studied by interviewing the financial manager of the case company. The purpose of the interview was to clarify how the budgeting process goes on and what problems there might exist. Budgeting is a multi-phased and long-term process. Budgets are plans expressed in monetary terms and they are based on corporate strategy and the goals set up by managers. Budgeting creates the framework for the activities of the company and it also enables the improvement and the success of the company. The financial budget is one of the company's master budgets, which summarises all the payments together. The budget describes the company's activities as cash inflows and outflows. The objective of the financial budget is to ensure that there is sufficient cash available at all times. In Starkki Oy Ab, the financial budget is one of the most important planning calculations which helps to estimate the cash inflows and outflows. The study shows that the company's budgeting process is quite working though there are a few problems. The necessity of financial budgeting has been understood quite well in the company in this kind of time when changes are very fast. On the other hand, the budgeting process and the cash flow forecasting could be developed to work more effieciently by using the rolling budgeting and calculating some financial ratios.