Sisäisen laskennan ja seurannan kehittäminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee 3D Render Oy:n sisäisen laskennan ja toiminnan seurannan kehittämistä. Työn painopisteet olivat kustannus-laskennassa ja toiminnan seuraamisessa. Työn tavoitteena oli luoda talouden- ja toiminnanohjausjärjestelmiä hyödyntäen yrityksen toimintaan parhaiten sopivat kustannuslaskennan menetelmät. Lisäksi pyrittiin selvittämään toiminnan kannalta tärkeimmät seurantakohteet ja laatia raportit seurantaa tehostamaan. Teoriaosuudessa käsitellään 3D Render Oy:n kannalta sisäisen laskenta-toimen keskeisimpiä osa-alueita, joita ovat: kustannuslaskenta, budjetointi, toiminnan seuranta sekä kannattavuuden ja tuottavuuden hallinta. Opinnäytetyön empiriaosuus toteutettiin toimintatutkimuksena havainnoin-tia ja avoimia haastatteluja käyttäen. Tutkimuksen tuloksena yritykselle luotiin kustannuspaikkalaskenta, jossa yrityksen toiminta jaettiin kahteen tulosyksikköön. Kustannuksia seurataan jatkossa myös projekti-, asiakas- ja suoritekohtaisesti. Toinen suurempi kokonaisuus oli seurannan kehittäminen. Seurannassa koko toiminnan lisäksi painotettiin tuotannon kannattavuuden ja tuottavuuden tarkkailua. Yrityksen toimintaa seurataan jatkossa kuukausi- ja kvartaaliraporteilla, joihin on koottu tiedot talouden- ja toiminnanohjausjärjestelmistä.

Developing methods for managerial accounting and follow-up - Case: 3D Render Ltd. This study deals with the developing of managerial accounting and follow-up methods at 3D Render Ltd. The study concentrated on cost accounting and follow-up. Through the usage of accounting and information management systems, the objective of the study was to develop cost accounting methods that are best suited for the company's operation model. In addition, the study identified the most important factors for follow-up and created reports to enhance the follow-up procedures. The theory part deals with the primary sectors of managerial accounting from the perspective of 3D Render Ltd, including: cost accounting, budgeting, follow-up and management of profitability and productivity. The empirical section of the study was implemented as an action research using observation and unstructured interviews. As a result of the research, cost centers were created, which devide the company's operations into two profit centers. Costs are also being followed by project, by customer and by product. Another big entity was to develop the company's follow-up methods. Production's profitability and productivity was emphasised in follow-up. The company's operations are being observed with monthly and quarterly reports, which combine the information from the accounting and information management systems.