PK-yrityksen johtaminen ja budjetoinnin kehittäminen
Penttinen, Petri (2007)
Penttinen, Petri
Lahden ammattikorkeakoulu
2007
All rights reserved
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on kuvata budjetoinnin ja rullaavan ennustamisen merkitystä case-yrityksissä. Case-yritysten perusliiketoiminnat ovat täysin erilaisia, joten opinnäytetyössä ei verrata yritysten talousohjausta. Opinnäytetyön teoriaosuudessa esitellään pk- yrityksen johtamisen, budjetoinnin ja rullaavan ennustamisen teoriaa. Haastattelemalla kootussa empiirisessä osuudessa kuvataan, kuinka kahdessa erilaisessa pk- yrityksessä käytännössä toteutetaan näitä. Teoriaosuus on koottu aihetta käsittelevästä kirjallisuudesta ja empiiristä osuutta varten on haastateltu kahden case- yrityksen taloushallinnosta vastaavia johtajia. Opinnäytetyössä kuvataan pk- yrityksen johdon tehtäviä, johtamisprosesseja, johtamijärjestelmiä sekä johtamisen välineitä. Yritysjohdon keskeisiä tehtäviä ovat suunnittelu, organisointi ja koordinointi, ohjaus sekä valvonta. Keskeiset johtamisen prosessit ovat suorituksen, osaamisen ja tiedon johtaminen sekä päivittäisjohtaminen. Yrityksen johtamisjärjestelmiin puolestaan sisältyy tiettyjen johtamistoimenpiteiden yhteisesti sovitut sisällöt. Johtamisen välineillä toteutetaan käytännön johtamistyö. Budjetti on yksi keskeinen johtamisen väline. Budjetointi on monivaiheinen prosessi, joka laajasti määriteltynä on kaikkea sitä toimintaa, mitä tarvitaan budjetin laadinnassa ja hyväksikäytössä. Budjetointityyppejä on useita, esimerkiksi budjetointi aikaulottuvuuden kannalta tai ensisijaisen kohteen perusteella. Rullaavalla ennustamisella tarkoitetaan taloudellisen kuvauksen tai suunnitelman päivittämistä tietty periodi eteenpäin. Budjetointia ja rullaavaa ennustamista käytetään myös rinnakkain ennustepäivitysmenetelmänä. Budjettitarkkailun avulla selvitetään, mikä on budjetin ja todellisen tilanteen ero. Molemmissa opinnäytetyön case- yrityksissä käytetään rullaavaa ennustamista talouden ohjauksessa. Case 1 -yrityksessä taloutta ohjataan perinteisellä vuosibudjetilla sekä lisäksi operatiivinen johto käyttää rullaavaa ennustamista kuukausitasolla. Case 2 -yrityksessä ei tehdä perinteistä vuosibudjettia ollenkaan, koska liiketoiminnan katsotaan olevan niin projektiluontoista, että vuosibudjetti ei ole käyttökelpoinen. Yhteenvetona opinnäytetyössä todetaan, että budjetoinnin ja rullaavan ennustamisen teorioita sovelletaan pk- yrityksissä parhaaksi katsotulla tavalla.