Sukupolvenvaihdos rakennusalan yrityksessä : case: Rakennus Matvor Oy

Abstract

Opinnäytetyö sai alkunsa aloittaessani työskentelyn vuonna 2012 rakennusalan perheyrityksessä. Me aloitimme yrittäjä-isän kanssa puhumaan yrityksen toiminnan kannalta kehitettävistä asioita sekä mahdollisesta sukupolvenvaihdosta.

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on luoda yritykselle malli sujuvasta sukupolvenvaihdoksesta, muutosjohtajuudesta sekä auttaa kehittämään projektihallintaa ja markkinointia. Opinnäytetyön on myös samalla tarkoitus toimia tekijälleen sekä yrityksen tämän hetkiselle johtajalle suunnitelmana, kuinka saada sukupolvenvaihdoksesta mahdollisimman toimiva ja kartoittaa yrityksen asemaa nykyisessä tilanteessa. Opinnäytetyön tavoitteena on pohtia yrityksen tämän hetkistä tilaa niin, että pystymme mahdollisimman objektiivisesti katsomaan, onko yrityksen jatkamisessa ylipäänsä järkeä. Opinnäytetyö on toiminnallinen ja toimeksiantaja on Rakennus Matvor Oy.

Opinnäytetyössä käydään läpi toiminnan tämän hetkisen tilan huomioon ottaen vain muutamat tärkeimmät kehityskohdat liittyen yrityksen markkinointiin ja projektiseurantaan. Näiden toteutus aloitetaan opinnäytetyön aikana, mutta niiden kehittäminen, suunnittelu ja toteutus jatkuvat myös opinnäytetyön valmistumisen jälkeen.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys on yrittäminen pitäen sisällään myös perheyrittämisen ja sujuvan sukupolvenvaihdoksen eri vaiheineen sekä muutosjohtajuus sukupolvenvaihdoksen aikana.

Opinnäytetyön menetelmät pitävät sisällään suullisia sekä kirjallisia haastatteluja ja havainnointia yrityksen toiminnasta, toiminnan kehityskohtien toteuttamisen aloittamisen sekä kirjallisuuteen, Internetissä julkaistuun materiaaliin sekä artikkeleihin tutustumista.

Keskeisinä tuloksina opinnäytetyössä esitellään projektiseurantaan ja markkinointiin liittyviä konkreettisia parannuksia, suunnitelman tulevaisuuden parannuksia ajatellen sekä suunnitelman sukupolvenvaihdoksen aikataululle ja toteuttamistavalle.

Opinnäytetyön aihe oli mielenkiintoinen ja perheyrityksen ollessa toimeksiantajana saatiin aikaan tärkeitä havaintoja tulevaisuutta ajatellen. Opinnäytetyön aikana pääsimme kokeilemaan joitakin muutoksia käytännön tasolla ja karsimaan niistä ne pois, jotka eivät toimineet. Opinnäytetyön aikana syntyi uusia ajatuksia, joilla voi lähteä kehittämään yrityksen toimintaa. Opinnäytetyön aikana vahvistui myös päätös, että sikäli jos yrityksen jatkamiseen annetaan ja siihen on mahdollisuus, toimeksiantajayritystä lähdetään jatkamaan perheyrityksenä myös tulevaisuudessa.

This thesis began when I started working in 2012 in the family business. This was the first time we started to talk about the development of company issues with my dad and the possible change of generations that was going to take place.

The aim of this thesis was to create tools for the company which would help with fluency during a change of generations and also as to how to be a good manager and how we can lead those changes in a better way. Additionally to help the company’s project management and how to improve its marketing. The thesis is also a plan, as to how myself and the company’s boss can handle the changes. Another aim of the thesis was to also open up the company’s current situation and be able to take a look at everything as objectively as possible. This was in order to help us to make decisions relating to the extension of the company. The thesis is functional and the principal is Rakennus Matvor Limited.

The thesis goes through the company's operations and its current status, taking into account a few important development steps which related to the company’s marketing and project management. Further implementation will start during the thesis but development, design and execution will continue as well after the thesis has been completed.

The theoretical framework is entrepreneurship which includes a family business during a smooth generational change in various stages and the change of generational leadership.

The empirical methods used in the thesis included interviews and observation of the company’s operating activities. As well as written material on the development activities, published works and articles from the Internet.

The main results were concrete improvements in project management and marketing, future improvement suggestions, a plan and timetable of generational change and how those things will be implemented. The subject of this thesis was interesting. The family business was in the role of a principal and we made some important findings for the future. During the thesis we were able to try some changes at a practical level and those things that didn’t work, we eliminated. Also when working on the thesis many new ideas were generated that can be started and will help with the development of the company's operations. Additionally during the thesis, the decision was confirmed that if there was a possibility for the continuation of the business then the business will continue as a family business.