Työyhteisön hyvinvointi

Abstract

Tämä opinnäytetyö käsittelee organisaation, työntekijän ja työyhteisön erilaisia vaikuttimia työyhteisön yleiseen hyvinvointiin. Case-yrityksenä on Metsäliitto Osuuskunta Puutuoteteollisuus Kuningaspalkki. Opinnäytetyön teoriaosuus perustuu aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen sekä elektronisiin aineistoihin. Teoreettinen viitekehys koostuu organisaation toiminnan osalta johtamisesta, työn suunnittelusta ja työsuojelusta. Työntekijän vaikuttimia hyvinvointiin tarkastellaan työntekijän tarpeiden, työmotivaation, osaamisen sekä terveyden ja toimintakyvyn aihealueilta. Lisäksi tarkastellaan ilmapiirin, tiedonkulun ja viestinnän, vuorovaikutuksen ja vaikutusmahdollisuuksien sekä palautteen ja palkitsemisen vaikutuksia hyvinvointiin työyhteisön näkökulmasta. Empiirinen osuus on toteutettu kvantitatiivisena ja osin kvalitatiivisena kyselytutkimuksena Metsäliitto Osuuskunta Puutuoteteollisuus Kuningaspalkin koko henkilöstölle maaliskuussa 2008. Kyselyn avulla pyrittiin selvittää tarkemmin organisaatiolle vuonna 2007 teetetyn hyvinvointitutkimuksen tuottamien tulosten taustoja. Jotta asioihin voitaisiin organisaatiossa vaikuttaa ja suorittaa parantavia toimenpiteitä sekä tunnettaisiin tarkemmin konkreettiset syyt aiemmin saatuihin tutkimustuloksiin, oli tarpeen selvittää niitä. Tutkimustulokset osoittivat, että yli viisi vuotta työsuhteessa olleet kokivat työyhteisön hyvinvointitilanteen huonompana kuin alle viisi vuotta työsuhteessa olleet. Muun muassa kannustavaa johtamista koettiin sitä vähemmän, mitä pidempään työsuhteessa oltiin oltu. Työilmapiirissä todettiin olevan lähes kauttaaltaan parannettavia asioita, joskin eniten tällaisia tuloksia saatiin yli viisi vuotta organisaation palveluksessa olleilta. Ryhmähenki koettiin melko hyväksi, vaikkakin palautteen saamiseen, palkitsemiseen ja johtamiseen kaivattiin muutosta. Tämä selittääkin hyvin aiemmin tehdyn tutkimuksen tulokset enimmäkseen hyvästä työtyytyväisyydestä.

Well-being of the working community - Case: Metsäliitto Cooperative Wood Products Kuningaspalkki. ABSTRACT This study deals with the different kinds of motives that an organisation, employee and working community have on the common well-being of the working community. The case-company of this study is Metsäliitto Cooperative Wood Products Kuningaspalkki. Sources for the theoretical part of this study include thematically related publications and the Internet. The theoretical frame of reference is based on management, work planning and labour protection considering the operation of the organisation. The needs of the employee, work motivation, knowledge as well as health and ability to function are examined as the motives of well-being of the employee. Furthermore the impacts of the atmosphere at work, communication, interaction, the possibilities to affect, feedback and rewarding are observed from the point of view of the working community. The empirical part was executed as both a quantitative and a qualitative questionnaire survey to the whole staff of Metsäliitto Cooperative Wood Products Kuningaspalkki in March 2008. The aim of the questionnaire was to clarify the backgrounds of the results of the survey conducted in the year 2007. It was necessary to examine the previous results deeper to know the concrete reasons behind them and to offer the organisation an ability to influence them and make improvements on its operation. The results showed that employees having worked over five years felt that the state of the well-being of the working community was worse than employees having been employed for less than five years. For example, the management was experienced less encouraging the longer the respondent had been working in the company. In general, it can be stated that the atmosphere at work had issues that could be improved, although most of these statements were from employees who had served over five years. The spirit of the group was stated pretty good even if a need for a change in receiving feedback, rewarding and management was indicated. That explains well the mostly good results of in the previous survey considering job satisfaction.