Tasaamon syöttöpään ajan optimointi : Koskisen Oy

Abstract

Opinnäytetyö käsittelee sahatavaran jatkojalostuksen tuotantolinjan rationalisointia. Opinnäytetyössä tutkitaan Koskisen Oy:n tasaamon tuotantolinjan pullonkaulatyövaihetta. Pullonkaulatyövaihe on prosessi, työvaihe tai työpiste, joka rajoittaa tuotantolaitoksen kokonaiskapasiteettia. Opinnäytetyöprosessin aikana tehtiin havainnointitutkimus, jonka avulla kerättiin tietoa lokeroiden täyttymisen ja tuotantolinjan pysähdyksen aiheuttaneista tuotantoeristä. Aineiston perusteella tutkittiin, voisiko lokeroston apupohjia käyttää optimaalisesti tuotantoerien vaihdon yhteydessä. Opinnäytetyö koostuu teoriaosuudesta ja tutkimusosuudesta. Työn teoriaosuudessa tutustutaan yritykseen sekä käsitellään Koskisen Oy:n tasaamon toimintaa. Lisäksi tehtyä tutkimusta vuoksi taustoitetaan teoriaosuudessa käsittelemällä rationalisointia ja rationalisointiprojektin kulkua. Työssä käydään läpi toiminnanohjauksen periaatteita sekä toiminnanohjausprosessin vaiheita. Työn tutkimusosuudessa kuvataan havainnointitutkimuksen suorittamista, kerätyn aineiston analysointia sekä aineiston analysoinnin perusteella tehtyjä havaintoja. Tutkimusosuus pitää sisällään tutkimuslomakkeen laadinnan, aineiston keräämisen ja tutkimustulokset. Lopuksi opinnäytetyön tutkimustulosten perusteella tehtyjen havaintojen pohjalta laadittiin kehitysehdotuksia tuotantolinjan pysähdysten ratkaisua varten.

This thesis deals with the rationalization of further processing of sawn timber at the production line. The main objective was to analyse bottleneck stages of the grading plant at the production line of the case company Koskinen Oy. A bottleneck is a process, stage in a process or a workstation that reduces the overall capacity of the production line. An observation study was conducted, the purpose of which was to collect information about batches that cause the filling up of the pockets and the standing of the production line. The aim was to find out if it was possible to optimize the use of additional bottoms when changing the batches. The thesis consists of a theoretical section and an empirical section. The theory part presents the case company Koskinen Oy and the work at the grading plant. Moreover, rationalization and the process of a rationalization project are defined according to the themes of the case study. The theory part also gives an overview of the principles and stages of the operations management. The empirical describes the phases of the observation study, the analysis and the observations made. The empirical part includes drafting the research form, collecting information and the results. As a conclusion, suggestions were made on improving the process and solving the problems of the further processing of timber at the production line.