Yksikköhintaisen tarjouslaskennan kehittäminen
Ketola, Jyrki (2006)
Ketola, Jyrki
Lahden ammattikorkeakoulu
2006
All rights reserved
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on yksikköhintaan perustuvan tarjouslaskennan kehitys, keittiö-, kylpyhuone- ja huoneistoremonteissa. Tässä opinnäytetyössä haetaan selkeää ja helposti käytettävää hinnoitteluratkaisua yleisimpiin huoneistoremonteissa esiin tuleviin työvaiheisiin.;Opinnäytetyö on rajattu yleisiin huoneistoremonteissa tehtäviin saneeraustöihin, joihin kuuluvat keittiöremontit, kylpyhuoneremontit sekä erilaiset huoneiston sisustukseen liittyvät työt. Kyseisellä alalla ei ole olemassa TES:iä joka sitoisi hinnat toisiinsa, vaan kaikki urakat ovat jokseenkin tapauskohtaisia.;Tarve kyseiselle yksikkölaskentamallille tuli Avant-kaluste Oy-yrityksestä, jossa suoritin työharjoitteluni. Tavoitteena oli luoda Excel-pohjainen taulukko, johon voisi helposti lisätä työtehtävät eri yksiköinä esim. (jm, m, m²) ja mahdolliset muuttujat työkohteen mukaan. Pääpaino opinnäytetyössä on kuitenkin keittiö- ja kylpyhuoneremonteissa näiden ollessa yrityksen päämyyntiartikkeleita. Tarjouslaskentataulukko nopeuttaa huomattavasti nykyistä laskentatoimea, joka on perustunut lähinnä kokemusperäiseen ajanmäärittämiseen ja oletettuun työvaiheen kestoon, jonka pohjalta tarjoukset on laskettu käyttämällä arvioitua työn vaatimaa tuntimäärää ja yrityksen käyttämää tuntiveloitusta.;Laskentamalli tulee vain yrityksen käyttöön helpottamaan jokapäiväisiä laskentatoimia. Tästä on kuitenkin myös hyötyä asiakkaalle, jolle saadaan entistä tarkemmin ja nopeammin arvio urakan kokonaishinnasta. Näin ollen yritys saa karsittua kannattamattomien urakoiden määrää, joissa ei ole osattu ottaa huomioon mahdollisia urakan aikana ilmaantuvia ongelmia.; Laskentapohjaa käyttämällä on työntekijöille helpompi määrittää urakkaan kuuluvat vastuualueet. Tämä taas mahdollistaa esimerkiksi yrittäjinä toimivien henkilöiden entistä vaivattomamman käyttämisen. Kun urakka on sovittu kokonaishintana työntekijän kanssa, voidaan vastuuta siirtää myös työntekijälle. Tämä helpottaa erityisesti pienemmissä yrityksissä työnjohdon paineita, koska yleensä samat henkilöt vastaavat koko remonttikokonaisuudesta tarjouksesta luovutukseen saakka.