Yhtenäisen ohjaustyön vahvistaminen ja voimavaraistavan kohtaamisen lisääminen lastenkodissa
Laitinen, Tiia (2016)
Laitinen, Tiia
Laurea-ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016113018253
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016113018253
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää yhden eteläsuomalaisen lastensuojelun erikoisyksikön osaston ohjaustyötä yhdessä osaston työntekijöiden kanssa. Työn kehittämisen päätavoitteiksi asetettiin ohjaustyön kehittäminen yhtenäisemmäksi sekä positiivisen ja voimavaraistavan kohtaamisen lisääminen. Opinnäytetyön valmistuttua tarkoituksena oli kehittämistyön jatkaminen osaston työyhteisön kesken. Valmis opinnäytetyö toimii materiaalipakettina työntekijöille ohjaustyön kehittämiseen.
Kehittämispalavereita järjestettiin lastenkodissa kuusi. Palavereihin osallistui vaihteleva määrä osaston työntekijöitä, vastaavaohjaaja ja toisinaan myös johtaja. Palavereissa kehitetyt työtavat otettiin toisinaan samanaikaisesti käytäntöön arjessa. Tämä mahdollisti uusien työtapojen arvioimisen ja uudelleen kehittämisen.
Työn kehittämisessä käytettiin menetelmänä juurruttamista. Työn kehittämisen prosessin arvioinnin aineisto koostui kolmesta avoimesta sähköpostikyselystä, havainnoinnista sekä päiväkirjasta. Analyysimenetelminä käytettiin teemoittelua sekä luokittelua. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys muodostuu sijaishuollon ohjaustyöstä ja voimavaraistavan kohtaamisen osa-alueista.
Opinnäytetyön tulosten perusteella juurruttamista menetelmänä voidaan pitää toimivana ohjaustyön kehittämiselle aktiivisessa sekä siihen sitoutuvassa työyhteisössä. Juurruttaminen vaatii toimiakseen riittävän ajan varaamista muutostyön toteuttamiselle ja sen vaikutuksien näkymiselle. Tuloksissa kaksi vastaajaa kolmesta oli sitä mieltä, että yhtenäinen ohjaustyö oli lisääntynyt työn kehittämisen myötä. Yksi vastaajista ei kokenut yhtenäisen ohjaustyön näkyvän arjen työssä. Yhtenäisen ohjaustyön vaikutusten näkymiseksi lastenkodin arjen sujumisessa todettiin sen vaativan pidemmän aikaa laadullisten tulosten saamiseksi. Voimavaraistava kohtaaminen oli työn kehittämisen myötä lisääntynyt osastolla kaikkien vastaajien mielestä. Tämä näkyi osaston arjessa lasten positiivisena kohtaamisena. Positiivisella kohtaamisella oli hyviä vaikutuksia lasten ja ohjaajien väliseen vuorovaikutukseen kuten myös ohjaajien keskinäisiin suhteisiin. Sen koettiin parantaneen ilmapiiriä sekä rauhoittaneen joidenkin lasten käyttäytymistä.
Kehittämispalavereita järjestettiin lastenkodissa kuusi. Palavereihin osallistui vaihteleva määrä osaston työntekijöitä, vastaavaohjaaja ja toisinaan myös johtaja. Palavereissa kehitetyt työtavat otettiin toisinaan samanaikaisesti käytäntöön arjessa. Tämä mahdollisti uusien työtapojen arvioimisen ja uudelleen kehittämisen.
Työn kehittämisessä käytettiin menetelmänä juurruttamista. Työn kehittämisen prosessin arvioinnin aineisto koostui kolmesta avoimesta sähköpostikyselystä, havainnoinnista sekä päiväkirjasta. Analyysimenetelminä käytettiin teemoittelua sekä luokittelua. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys muodostuu sijaishuollon ohjaustyöstä ja voimavaraistavan kohtaamisen osa-alueista.
Opinnäytetyön tulosten perusteella juurruttamista menetelmänä voidaan pitää toimivana ohjaustyön kehittämiselle aktiivisessa sekä siihen sitoutuvassa työyhteisössä. Juurruttaminen vaatii toimiakseen riittävän ajan varaamista muutostyön toteuttamiselle ja sen vaikutuksien näkymiselle. Tuloksissa kaksi vastaajaa kolmesta oli sitä mieltä, että yhtenäinen ohjaustyö oli lisääntynyt työn kehittämisen myötä. Yksi vastaajista ei kokenut yhtenäisen ohjaustyön näkyvän arjen työssä. Yhtenäisen ohjaustyön vaikutusten näkymiseksi lastenkodin arjen sujumisessa todettiin sen vaativan pidemmän aikaa laadullisten tulosten saamiseksi. Voimavaraistava kohtaaminen oli työn kehittämisen myötä lisääntynyt osastolla kaikkien vastaajien mielestä. Tämä näkyi osaston arjessa lasten positiivisena kohtaamisena. Positiivisella kohtaamisella oli hyviä vaikutuksia lasten ja ohjaajien väliseen vuorovaikutukseen kuten myös ohjaajien keskinäisiin suhteisiin. Sen koettiin parantaneen ilmapiiriä sekä rauhoittaneen joidenkin lasten käyttäytymistä.