Havaintoja strategian toteuttamisesta Kuntokeskus Verdessä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää, miten kohdeyritys Kuntokeskus Verde voisi kehittää valitun strategian toteuttamista. Yritys oli luonut strategian aiemmin vuonna 2004, mutta oli sittemmin lipsunut valituista linjauksista. Opinnäytetyö on suoritettu kehityshankkeena tukemaan uutta, vuonna 2014 lanseerattua strategiaa. Hankkeen kesto oli tammikuu 2014–marraskuu 2015.

Opinnäytetyön raportti koostuu teoreettisesta ja toiminnallisesta osasta. Teoriaosiossa selvitetään, mitä vaiheita strategian onnistuneeseen toteuttamiseen kuuluu ja millaisia johtamisen haasteita niiden toteuttaminen asettaa organisaatiolle. Myös sitä, miten strategian toteuttamisesta tehdään osa yrityksen arkea, käsitellään. Raportin toiminnallisessa osassa kohdeyrityksen kykyä toteuttaa strategiaansa tutkitaan strategisten projektien kautta, minkä jälkeen pohditaan sitä, miten yrityksen arjesta tehdyt havainnot vastaavat opinnäytetyön teoreettisessa osassa esitettyjä oletuksia.

Johtopäätökset ovat, että yrityksen suurimmat haasteet strategian toteuttamiselle ovat liittyneet strategiaprosessin syklimäisyyden laiminlyöntiin sekä strategisen viestinnän puutteellisuuteen. Kehityshankkeen aikana strategiasta luotiin oma prosessi, joka varmistaa strategian jatkuvan kehittymisen osana yrityksen arkea. Johtamista ja viestintää varten on luotu omia prosesseja, joiden avulla kommunikaation laatu on tarkoitus varmistaa jatkossa.

The purpose of this thesis was to determine how the client organization Kuntokeskus Verde might improve its execution of strategy. The client organization had previously failed to execute a strategy and wanted to avoid making the same mistake with the new strategy. The thesis was performed as a case study starting January 2014 and ending in November 2015.

The written report comprises of two parts. In the theoretical part the phases of successful strategy execution are examined along with the challenges that they pose in terms of leadership. The part also outlines how strategy execution can be made into a natural part of daily operations. The functional part of the report contains the strategic projects through which the execution of strategy in the company is examined, after which any observations will be reflected on in comparison to the suggested theoretical framework.

In conclusion, the greatest challenges the organization has faced concerning strategy execution have been in the continuity of strategy processes as well as in the communication of strategy to employees. During the course of the study, strategy work has been made to be a natural part of everyday operations. Separate processes for better leadership and communication have also been implemented.