PROJEKTINHALLINTAMENETELMIEN PM METHODOLOGY JA SCRUM YHDISTÄMINEN
Solanterä, Terhi (2010)
Solanterä, Terhi
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201004096301
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201004096301
Tiivistelmä
Projektinhallintamenetelmä on joukko käytäntöjä, jotka antavat projektille sen tarvitsemat suuntaviivat. Perinteisenä pidettyä vesiputousmallia käytetään edelleen yleisesti myös ohjelmistokehitysprojekteissa, vaikka sille ominaiset pitkä ja huolellinen etukäteissuunnittelu, suhteellisen pitkä kehityssykli sekä joustamattomuus erityisesti muutosten suhteen voivat olla vaikeita sovittaa ohjelmistotekniikan nopeasti muuttuvaan maailmaan. Projekteilta vaaditaan yhä enemmän joustoa, tuloksia yhä lyhyemmällä aikataululla sekä nopeaa reagointia jatkuviin muutoksiin. Ketterät projektinhallintamenetelmät pystyvät vastaamaan näihin vaatimuksiin. Monet organisaatiot ovat kehittäneet myös ns. hybridimenetelmiä, joissa on pyritty yhdistelemään erityyppisten projektinhallintamenetelmien parhaina pidettyjä ominaisuuksia.
PM Methodology edustaa tyypillistä vesiputousmallia, ja Scrum on yksi tunnetuimpia ketteriä projektinhallintamenetelmiä. Nokia Siemens Networksissa päätettiin selvittää tulevia projekteja varten, voiko nämä kaksi erilaista metodologiaa yhdistää toimivaksi projektinhallintamenetelmäksi. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli rakentaa PM Methodologysta ja Scrumista uudenlainen hybridimenetelmä.
Kirjallista aineistoa projektinhallinnasta sekä erilaisista menetelmistä on saatavilla runsaasti. Menetelmien yhdistelemisestä on myös jonkin verran materiaalia, mutta tietoa PM Methodologyn ja Scrumin yhdistämisestä ei löytynyt. Joissakin Nokia Siemens Networksin projekteissa on saatu jo kokemuksia näiden metodien yhdistämisestä. Tietoja aiemmista projekteista kerättiin haastattelemalla. Opinnäytetyön lopputuloksena rakentui uusi hybridimenetelmä, jota voi tarpeen mukaan käyttää ja soveltaa hyvin erilaisiin projekteihin.
PM Methodology edustaa tyypillistä vesiputousmallia, ja Scrum on yksi tunnetuimpia ketteriä projektinhallintamenetelmiä. Nokia Siemens Networksissa päätettiin selvittää tulevia projekteja varten, voiko nämä kaksi erilaista metodologiaa yhdistää toimivaksi projektinhallintamenetelmäksi. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli rakentaa PM Methodologysta ja Scrumista uudenlainen hybridimenetelmä.
Kirjallista aineistoa projektinhallinnasta sekä erilaisista menetelmistä on saatavilla runsaasti. Menetelmien yhdistelemisestä on myös jonkin verran materiaalia, mutta tietoa PM Methodologyn ja Scrumin yhdistämisestä ei löytynyt. Joissakin Nokia Siemens Networksin projekteissa on saatu jo kokemuksia näiden metodien yhdistämisestä. Tietoja aiemmista projekteista kerättiin haastattelemalla. Opinnäytetyön lopputuloksena rakentui uusi hybridimenetelmä, jota voi tarpeen mukaan käyttää ja soveltaa hyvin erilaisiin projekteihin.