Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Jyväskylän ammattikorkeakoulu
  • Julkaisut
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Jyväskylän ammattikorkeakoulu
  • Julkaisut
  • Näytä viite

The dynamics of coopetition: A stakeholder view to the German automotive industry

Akpinar, Murat; Vincze, Zsuzsanna (2016)

 
Tweet refworks
 
Avaa tiedosto
Parallel published_The dynamics of coopetition.pdf (370.6Kt)
Lataukset: 


Akpinar, Murat
Vincze, Zsuzsanna
Elsevier
2016
© 2017 Elsevier Inc. All rights reserved
doi:10.1016/j.indmarman.2016.05.006
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
http://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017090514792

Lähdeviite:
Akpinar M., Vincze Z., (2016). The dynamics of coopetition: A stakeholder view to the German automotive industry. , Elsevier. doi:10.1016/j.indmarman.2016.05.006
Tiivistelmä
In response to calls for better understanding the dynamics of coopetition, this study aims to develop a framework that explains why the levels of competition and cooperation change over time. The framework adopts the two-continua approach to coopetition and the theoretical concepts of power and stake from the stakeholder literature. Integrating concepts from the coopetition and stakeholder literatures is a promising attempt, which is justified by the fact that stakeholders are in coopetition with the firm. According to our framework the power difference affects the level of competition, and vice versa, whereas common stakes affect the level of cooperation, and vice versa. This was subject to a test with insights from the in-depth analysis of the changing coopetition between the Volkswagen Group and Porsche AG during the period 2001–2012. Our findings explain why an environmental threat on one of the firms shifted the power difference and changed the coopetition first from cooperation-dominant to balanced-strong and then ended it through a full acquisition.
Kokoelmat
  • Julkaisut
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatTutkintonimikkeetAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste