Hankinta ja toimittajan mittaaminen : Stalatube Oy

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda järjestelmällinen tapa arvioida ja mitata jo olemassa olevien terästoimittajien suorituskykyä. Aihe opinnäytetyön tekemiseen saatiin yrityksen vuosiauditoinnin yhteydessä havaittuihin puutoksiin, jossa todettiin, että järjestelmällistä toimittajien arviointia ei ole riittävästi suoritettu. Toimittaja arviointia tarvitaan hankintaprosessin eri työvaiheissa. Jo olemassa olevien toimittajien arvioinnin hyötyinä on varmistaa, että toimittajat suoriutuvat asetetuista tavoitteista. Toimittajien arviointia käytetään hyväksi toimittajien suorituskyvyn seurannassa, vuosineuvotteluissa ja toimittajasuhteen kehitystyössä. Järjestelmällisellä toimittajien arvioinnilla toimittajien kontrolli ja vertailu ovat mahdollista, koska yritykselle tärkeitä osa-alueita voidaan vertailla niin toimittajien kesken kuin myös vertailla miten toimittaja on kehittynyt vuosi vuodelta. Toimittajan suorituskyvyn parantaminen on kustannuksia laskeva ja toimituksien laadukkuutta lisäävä tekijä. Tämä myös lisää toimittajien motivaatiota parantaa toimintaansa koska toimituksia ja niiden laadukkuutta seurataan.

The aim of this thesis was to create systematic way to evaluate and measure existed steel supplier’s performance. Idea for this thesis became from yearly auditions in the company. There was no enough proof of systematical supplier control and measurements. Supplier evaluation is needed during the different stages of purchasing process. The benefit of evaluating existed suppliers is to make sure that suppliers manage to reach the set goals which has been agreed. Supplier evaluation is used for example to control performance, yearly negotiations and to improve supplier relationship. Using systematic supplier evaluation control and comparison is possible because important issues can be compare between suppliers and how suppliers has improved their performance yearly. Improving supplier performance can be utilized in reducing costs and in improving the quality of shipments. This also increases motivation of supplier to improve their own performance because shipments and quality is monitored.