Kohti parempaa työhyvinvointia - kokemuksia työyhteisövalmennuksesta Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymässä

Abstract

Työhyvinvointi muodostuu mielekkäästä, terveellisestä ja turvallisesta työpaikasta. Työ-hyvinvointia lisääviä tekijöitä ovat hyvä ja motivoiva johtaminen sekä työyhteisön ilmapiiri ja työntekijöiden ammattitaito. Työn tuottavuus ja työhön sitoutuminen kasvaa sekä sairaspoissa-olojen määrä laskee, kun työhyvinvointiin panostetaan. Työhyvinvointi on niin työnantajan kuin työntekijänkin vastuulla. Useat tutkimukset osoittavat, että työhyvinvoinnilla on merkittävä myön-teinen vaikutus muun muassa tuottavuuteen, asiakastyytyväisyyteen ja työntekijöiden vähäisem-pään vaihtuvuuteen. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymässä on vuodesta 2015 keväällä aloitettu Työ Unelmatyöksi –hanke, jonka tavoitteena on parantaa Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän työntekijöiden työhyvinvointia, kehittämällä työyhteisöjen vuoro-vaikutusta. Opinnäytetyömme tilaaja on Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata työyhteisövalmennukseen osallistuneiden hoitotyönteki-jöiden kokemuksia työyhteisövalmennuksesta. Opinnäytetyömme tavoitteena oli toimia osana Työ Unelmatyöksi –hankkeen työyhteisövalmennuksen arviointia. Opinnäytetyön aineisto kerättiin teemahaastattelun avulla, johon osallistu kolmesta eri Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kun-tayhtymän työyksiköstä hoitotyöntekijöitä. Opinnäytetyön tulosten perusteella osa koki stressinhallinnan parantuneen, itsevarmuuden lisään-tyneen sekä tunteiden näyttäminen työssä oli muuttunut avoimemmaksi. Pääosin tulosten perus-teella työyhteisövalmennukseen osallistuneet hoitotyöntekijät olivat tyytyväisiä työyhteisöval-mennuksen kokonaisuuteen. Työ Unelmatyöksi –hankkeen työryhmä voi hyödyntää opinnäytetyön tuloksia työyhteisövalmen-nuksen arvioinnissa.

Work wellbeing is created at a meaningful, healthy and safe workplace. Wellbeing-promoting factors at work are motivational leadership and atmosphere of the work community as well as employees’ professional competence. Productivity of work and commitment to work increase and absenteeism decreases when work wellbeing is invested on. Wellbeing at work is the re-sponsibility of both employers and employees. Several studies show that work wellbeing has a significant positive impact on productivity, customer satisfaction and lower employee turnover. In spring 2015 Kainuu Social Welfare and Health Care Joint Authority started the Työ Unel-matyöksi (From a Work To a Dream Job) project which aims to improve the Joint Authority em-ployees’ work wellbeing by developing interaction between work communities. The commission-er of this thesis was the Joint Authority. The purpose of this thesis was to describe nursing staff’s experiences of participation in work community coaching. The aim was to contribute to the assessment of the Työ Unelmatyöksi pro-ject. The material was collected through theme interviews involving nursing staff from three dif-ferent units within the Joint Aut¬ho¬ri¬ty. Based on the results of this thesis, some interviewees felt that their stress management skills had improved and self-confidence increased, and expressing emotions at work had become more open. Those members of the nursing staff who had participated in the work community coaching were satisfied with the coaching as a whole. The Työ Unelmatyöksi project team can use the results of this thesis in the assessment of the work coaching process.