Self-Managed Teams : Case: Company X
Juuti, Johanna (2017)
Juuti, Johanna
Lahden ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121421314
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121421314
Tiivistelmä
Itseohjautuvat tiimit ovat kasvavassa osassa nykypäivän yritysmaailmassa. Pysyäkseen kilpailukykyisinä yritysten on pystyttävä vastaamaan tehokkaasti ja nopeasti asiakkaille sekä muutoksiin informaatioteknologiassa. Itseohjautuvat tiimit esittävät uuden organisaatiollisen lähestymistavan työn tekemiseen ja järjestämiseen. Työnjohto kohtaa jatkuvasti muuttuvia haasteita ja itseohjautuvat tiimit ovat keskeisessä osassa näihin haasteisiin vastattaessa. Itseohjautuvien tiimien tärkeys on lisääntymässä ja kyseisillä tiimeillä on suora vaikutus yritysten tehokkuuteen ja onnistumiseen.
Opinnäytetyön tavoitteena on tutkia Yritys X:n itseohjautuvaa tiimiä ja muodostaa ymmärrys sen tehokkuudesta ja onnistumisesta sekä siitä, onko tiimillä olemassa alueita, jotka edellyttävät kehitystä. Lopullisena tavoitteena on antaa suosituksia Yritys X:lle siitä, miten itseohjautuvan tiimin tehokkuutta voidaan kehittää, ja mitä tekijöitä on jatkossa tärkeä ottaa huomioon itseohjautuvaa tiimiä rakennettaessa.
Opinnäytetyö perustuu deduktiiviseen päättelyyn ja opinnäytetyössä hyödynnetään sekä kvalitatiivisia että kvantitatiivisia tutkimusmetodeja. Ensisijainen data kerätään internet-kyselyn avulla, joka lähetetään Yritys X:n itseohjautuvalle tiimille sekä haastattelemalla tiimin henkilöstöpäällikköä. Toissijaiset tiedot kerätään luotettavista kirjallisuuden lähteistä mukaan lukien kirjoista ja internet-lähteistä.
Tulosten perusteella itseohjautuvien tiimien menestymiseen vaikuttavat tekijät ovat Yritys X:n itseohjautuvassa tiimissä kohdallaan ja muutosprosessia pidettiin onnistuneena. Vaikka itseohjautuvan tiimin jäsenet ja tiimin henkilöstöpäällikkö ovat melko tyytyväisiä itseohjautuvan tiimin suhteen, on vielä alueita, jotka vaativat kehittämistä.
Opinnäytetyön tavoitteena on tutkia Yritys X:n itseohjautuvaa tiimiä ja muodostaa ymmärrys sen tehokkuudesta ja onnistumisesta sekä siitä, onko tiimillä olemassa alueita, jotka edellyttävät kehitystä. Lopullisena tavoitteena on antaa suosituksia Yritys X:lle siitä, miten itseohjautuvan tiimin tehokkuutta voidaan kehittää, ja mitä tekijöitä on jatkossa tärkeä ottaa huomioon itseohjautuvaa tiimiä rakennettaessa.
Opinnäytetyö perustuu deduktiiviseen päättelyyn ja opinnäytetyössä hyödynnetään sekä kvalitatiivisia että kvantitatiivisia tutkimusmetodeja. Ensisijainen data kerätään internet-kyselyn avulla, joka lähetetään Yritys X:n itseohjautuvalle tiimille sekä haastattelemalla tiimin henkilöstöpäällikköä. Toissijaiset tiedot kerätään luotettavista kirjallisuuden lähteistä mukaan lukien kirjoista ja internet-lähteistä.
Tulosten perusteella itseohjautuvien tiimien menestymiseen vaikuttavat tekijät ovat Yritys X:n itseohjautuvassa tiimissä kohdallaan ja muutosprosessia pidettiin onnistuneena. Vaikka itseohjautuvan tiimin jäsenet ja tiimin henkilöstöpäällikkö ovat melko tyytyväisiä itseohjautuvan tiimin suhteen, on vielä alueita, jotka vaativat kehittämistä.