Vahvuutena yhteistyö : Kansainvälisen sidosryhmäyhteistyön kehittäminen vaatetusalan tuotekehitysprosessin alkuvaiheessa

Abstract

Muuttuvat markkinatilanteet ja kiristyvä kilpailu haastavat yrityksiä, toimialasta riippumatta, etsimään uusia keinoja kehittää toimintaansa näihin muutoksiin sopeutuvaksi. Näiden haasteiden mukaisesti on Luhta Sportswear Companyn yritysvisioon kirjattu tavoite kehittää brändi- ja tuotetarjontaa ennakoimaan markkinoiden vaatimuksia.

Yhtenä mahdollisuutena onnistumiseen ja menestyksen ylläpitämiseen pidetään monialaisen yhteistyön hyödyntämistä ja kehittämistä. Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää kansainvälisessä toimintaympäristössä tapahtuvan vaatetusalan tuotekehitysprosessin alkuvaiheeseen liittyvien sidosryhmien välistä toimintaa ja mahdollisuuksia kehittää yhdessä toimimista tulevaisuudessa Icepeak-tuotemerkin tuotekehitystiimin ja sen sidosryhmien näkökulmasta.

Tärkeimpänä tiedonhankintamenetelmänä toimivat työpajakokonaisuudet, joissa havainnoitiin tuotekehitysprosessin alkuvaiheessa tapahtuvaa sidosryhmien välistä yhteistyötä. Kehitystoiminnan perustana opinnäytetyössä toimivat muotoiluajattelu ja muotoilun menetelmät, joiden ratkaisukeskeinen, kokeileva ja ideoiden konkretisointia korostava ote mahdollistavat toiminnan kehittämisen.

Työpajakokonaisuuksien aikana saatiin paljon hyödyllistä tietoa yhteistyös-tä sidosryhmien välillä ja kehittämisen tarpeista. Saatua tietoa hyödyntäen kehitettiin työpajoja toiminnan edetessä ja tietoa välitettiin sisäisille sidosryhmien hyödynnettäväksi erilaisilla raporteilla. Lopulta kaiken saadun tiedon perusteella luotiin kuusikohtainen ”Muistilista sidosryhmäyhteistyöhön”, joka nimensä mukaisesti muistuttaa arkipäiväisistä, mutta tärkeistä seikoista toimittaessa monialaisessa ja –kulttuurisessa sidosryhmäyhteistyössä. Muistilista pyrittiin laatimaan sellaiseen muotoon, jotta se olisi hyödynnettävissä vaatetusalaa laajemmin muillakin toimialoilla.

Changing market conditions and tightening competition are challenging companies, regardless of industry, to seek for new ways to develop their operations to adapt to these changes. According these challenges Luhta Sportswear Company’s company vision contains aim of developing brand and product offering to anticipate market demands.

Exploitation and development of multidisciplinary cooperation is seen as one of opportunities to succeed and maintain success. This thesis aims to clarify cooperation between stakeholders involved in the early stage of garment industry’s product development process that takes place in international operating environment and to find opportunities to develop cooperation in the future from the perspective of product development team of Icepeak-brand and its stakeholders.

The most important information gathering methods were workshop modules. In these modules cooperation between stakeholders was observed in the early stage of product development process. Design thinking and design methods act as a base for development work in this thesis because of their solution focused, experimental and concretize take on developing of operations.

During workshop modules a lot of useful information of stakeholder cooperation and needs of development was gathered. This information was used exploited during workshop progressed and it was transmitted to internal stakeholders to exploit with different reports.

Finally, based on all the information gathered, a six-point “Checklist for Stakeholder Cooperation” was created. Which according its name aims to remind of everyday matters that are important in multidisciplinary and multicultural stakeholder cooperation. The aim was to create checklist in such a way that is could be used more widely then only in the garment industry.