Naisten uraan liittyvät ajatteluvinoumat tutkimuslaitoksessa
Koivuluoma, Heidi (2018)
Koivuluoma, Heidi
Laurea-ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805026098
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805026098
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Suomen ympäristökeskuksen SYKEn toimintaa siten, että naiset hakeutuisivat nykyistä aktiivisemmin projektipäällikkö ja esimiestehtäviin. Työssä pyrittiin kehittämään kohdeorganisaation toimintaa entistä tasa-arvoisemmaksi sekä tehdä näkyväksi tasa-arvoa tukeva toiminta ja poistaa sitä rajoittavat esteet. Organisaatio hyötyy toiminnassaan siitä, että sen toiminta on tasa-arvoista sekä siitä, että se pystyy aidosti hyödyntämään divertisiteettiä toiminnan uudistajana ja mahdollistajana.
Tehtävänä oli tunnistaa organisaatiossa esiintyviä implisiittisiä asenteita, jotka voivat pahimmillaan estää tai hidastaa naisten urakehitystä. Tavoitteena opinnäytetyössä oli löytää toimivia keinoja valintaympäristön muokkaamiseen tuuppauksen (”nudge”) avulla.
Kehittämistehtävä toteutettiin tapaustutkimuksena julkisen sektorin tutkimuslaitoksessa. Tutkimus toteutettiin abduktiivisen päättelyn keinoin.
Aihetta tarkasteltiin suomalaisen työelämän kontekstista käyttäytymistaloustieteiden näkökulmasta. Taustatutkimusta organisaation nykytilasta tehtiin keräämällä etnografisesti havainnoimalla ja aiemmin toteutettujen kyselyjen tuloksia tarkastelemalla. Uutta tutkimusaineistoa kerättiin narratiivisten uratarinahaastattelujen sekä keskustelutyöpajan keinoin. Tarkoituksena oli ymmärtää epävirallisen käyttäytymisen merkitystä ja sen vaikutusta tasa-arvoiseen urakehitykseen.
Keskeisenä tuloksena on, että ihmisten käyttäytymiseen ja toimintaan vaikuttavat monet tekijät. Oli kyse sitten omasta urasta tai rekrytointivalinnasta, päätöksentekijä ei tee päätöksiä irrallaan omista tiedostamattomista asenteista ja arvostuksista. Mitä enemmän päätöksiä tehdään intuitiivisesti ja samojen henkilöiden toimesta, sitä helpommin sokeudutaan päätöksentekoon vaikuttavista ajattelun vinoumista. Mitä enemmän puolestaan kiinnitetään huomiota ryhmädynamiikkaan ja päätöksentekotilanteiden neutraalisuuteen sekä siihen, että päättäjinä toimii mahdollisimman erilaisista ihmisistä koostuva ryhmä, sitä huonommin saavat valtaa ajattelun oikopolut ja heuristiikat. Toimintaympäristöä muokkaamalla on mahdollisuus vaikuttaa yksilön asenteisiin ja valintoihin molempia hyödyttävin ratkaisuvalinnoin.
Naisten uravalintoja tukee menestyvien naisten tuominen esille roolimalleiksi. Naisten uravalintoja tukee myös mentorointi ja mentoroinnin tuki eri uravaiheissa. Eniten mentoroinnista ja roolimalleista on tukea tutkijoiden uran alkuvaiheessa. Suomen ympäristökeskuksessa SYKEssä ryhdytään opinnäytetyön rohkaisemana rakentamaan mentorointimallia tutkijoiden urakehityksen tukemiseksi.
Tehtävänä oli tunnistaa organisaatiossa esiintyviä implisiittisiä asenteita, jotka voivat pahimmillaan estää tai hidastaa naisten urakehitystä. Tavoitteena opinnäytetyössä oli löytää toimivia keinoja valintaympäristön muokkaamiseen tuuppauksen (”nudge”) avulla.
Kehittämistehtävä toteutettiin tapaustutkimuksena julkisen sektorin tutkimuslaitoksessa. Tutkimus toteutettiin abduktiivisen päättelyn keinoin.
Aihetta tarkasteltiin suomalaisen työelämän kontekstista käyttäytymistaloustieteiden näkökulmasta. Taustatutkimusta organisaation nykytilasta tehtiin keräämällä etnografisesti havainnoimalla ja aiemmin toteutettujen kyselyjen tuloksia tarkastelemalla. Uutta tutkimusaineistoa kerättiin narratiivisten uratarinahaastattelujen sekä keskustelutyöpajan keinoin. Tarkoituksena oli ymmärtää epävirallisen käyttäytymisen merkitystä ja sen vaikutusta tasa-arvoiseen urakehitykseen.
Keskeisenä tuloksena on, että ihmisten käyttäytymiseen ja toimintaan vaikuttavat monet tekijät. Oli kyse sitten omasta urasta tai rekrytointivalinnasta, päätöksentekijä ei tee päätöksiä irrallaan omista tiedostamattomista asenteista ja arvostuksista. Mitä enemmän päätöksiä tehdään intuitiivisesti ja samojen henkilöiden toimesta, sitä helpommin sokeudutaan päätöksentekoon vaikuttavista ajattelun vinoumista. Mitä enemmän puolestaan kiinnitetään huomiota ryhmädynamiikkaan ja päätöksentekotilanteiden neutraalisuuteen sekä siihen, että päättäjinä toimii mahdollisimman erilaisista ihmisistä koostuva ryhmä, sitä huonommin saavat valtaa ajattelun oikopolut ja heuristiikat. Toimintaympäristöä muokkaamalla on mahdollisuus vaikuttaa yksilön asenteisiin ja valintoihin molempia hyödyttävin ratkaisuvalinnoin.
Naisten uravalintoja tukee menestyvien naisten tuominen esille roolimalleiksi. Naisten uravalintoja tukee myös mentorointi ja mentoroinnin tuki eri uravaiheissa. Eniten mentoroinnista ja roolimalleista on tukea tutkijoiden uran alkuvaiheessa. Suomen ympäristökeskuksessa SYKEssä ryhdytään opinnäytetyön rohkaisemana rakentamaan mentorointimallia tutkijoiden urakehityksen tukemiseksi.