Perehdyttämisprosessin kehittäminen osana osaamisen johtamista elementtitehtaassa

Abstract

Tiivistelmä

Opinnäytetyö käsittelee osaamisen johtamista ja uuden työntekijän perehdyttämistä. Osaamisen johtaminen liittyy vahvasti jo alkuvaiheen perehdytykseen, että pystytään tunnistamaan sekä hyödyntämään osaaminen. Uuden työntekijän perehdytykseen kuuluu lainsäädäntöä, työturvallisuutta sekä hyviä käytäntöjä prosessin onnistumiseksi.

Opinnäytetyö on työelämälähtöinen kehitystyö. Työn tarkoituksena on kehittää Lakan Betoni Oy:n elementtitehtaan uusien työntekijöiden perehdytysprosessia. Opinnäytetyön tietoperustana on laaja otanta osaamisen johtamista, hiljaisen tiedon hyödyntämistä, perehdytystä ja kehittämishankkeen vaiheiden käsittelevää kirjallisuutta.

Tuloksena syntyi kohdeyritykselle kehitelty perehdytysprosessi. Paranneltu perehdytys tukee perehdytettävää, työnopastajaa sekä esimiestä. Perehdytys täyttää uudelle työntekijälle asetetut lakisääteiset asiat ja työturvallisuusmääräykset. Prosessi tukee osaamisen johtamista, osaamisen tunnistamista ja sen määrätietoista kehittämistä. Perehdytysprosessista on laadittu uudet lomakkeet jotka helpottavat asioiden johdonmukaista käsittelyä sekä ovat tallennettavissa perehdytyksen laatujärjestelmään.

Abstract

This thesis deals with knowledge management and the induction of a new employee. Knowledge management is strongly related to early-stage induction for early-stage ori-entation, to be able to identify and utilize expertise. The induction of a new employee includes legislation, occupational safety and good practices.

This thesis is a work-oriented development work. The purpose of this thesis was to de-velop the induction process for new employees at the Lakan Betoni Oy element factory. As the theoretical background for this bachelor’s thesis is a comprehensive sample of knowledge management, using tacit knowledge, induction and literature on the stages of a development project.

The resulting of this study was the induction process developed for the target company. Improved induction supports the tutor, mentor and supervisor. The induction meets the statutory and occupational safety regulations for the new employee. The process sup-ports the competence management, the identification of know-how and its determined development. New forms have been prepared for the induction process, which make it easier to handle issues and which can be stored in the quality system of the induction.