Metsäalan toimihenkilötiimin työhyvinvointi

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella metsäalan toimihenkilöiden tiimin työhyvin-voinnin tilaa kohdeyrityksessä. Työhyvinvointi vaikuttaa työn mielekkyyteen ja siinä jaksamiseen. Se ei kuitenkaan ole pelkästään työssä jaksamista vaan myös yksityiselämässä jaksaminen vai-kuttaa työhyvinvointiin. Työn tuloksellisuuden on todettu riippuvan työntekijän hyvinvoinnista. Siksi tuloksellisen työn saavuttaminen alkaa työhyvinvoinnista. Opinnäytetyön tietoperustaa on rajattu Marja-Liisa Mankan voimavaralähtöisen toimintamallin periaatteeseen, jossa työhyvinvoin-ti lähtee yksilön voimavaroista. Voimavaralähtöisen toimintamallin perusedellytyksenä on hyvä johtaminen ja toimiva työympäristö.

Tutkimuksen aineisto kerättiin kyselyllä, joka on yksi määrällisen tutkimuksen aineistonkeruun menetelmä. Työhyvinvointikyselyssä kysyttiin työntekijöiden mielipiteitä työhyvinvoinnista. Kyse-ly lähetettiin erään metsäalan yrityksen tiimille ja 80 prosenttia työntekijöistä vastasi kyselyyn. Tulosten analysoinnissa vertailtiin vastauksien tyytyväisyyttä sekä tyytymättömyyttä ja tulokset esitettiin pylväskaavioilla. Myös taustamuuttujien riippuvuutta huomioitiin vastausten tarkastelus-sa.

Kyselyn vastausten perusteella kohdetiimin työntekijät ovat tyytyväisiä työhyvinvointinsa tilaan. Tyytymättömyyttä ilmeni organisaatioon, työaikaan ja työhön liittyvissä kysymyksissä. Erityisesti kiire korostui työhyvinvointia heikentävänä asiana. Kehittämisehdotuksena esitettiin tulostavoittei-den muuttamista ja työn organisointia uudelleen, ettei kiireiseksi koettu työ heikentäisi työhyvin-vointia jatkossa.

The purpose of this thesis was to examine the state of well-being at work of the forestry workers in the target company. Well-being at work has an effect on maintaining of the ability to work. Well-being at work is not just about coping with work; it is also how the person manages on his personal life. It has been found that making a profit at work depends on employee's well-being at work. Reaching the profit at work starts with developing the well-being. The basic information of this thesis is limited to the principle of the operational model of individual resources of Marja-Liisa Manka, where well-being at work focuses on the individual's resources. The operational model of individual resources basic requirement is good leadership and a work-ing environment.

The material of the study was collected with a questionnaire that is one of the quantitative re-search methods for data collection. Opinions of the employees about well-being at work were asked with a well-being questionnaire. The questionnaire was sent to a forest company team and 80 % of the team employees answered it. The analysis of the results compared the level of satisfaction and dissatisfaction with the prevail-ing opinion. The dependence of the background variables was also considered when examining the responses. According to the questionnaire responses, the employees of the target team are satisfied with well-being at work. Dissatisfaction was shown in questions about organization, working time and work-related issues. The rush was recognized as weakening of well-being at work. The develop-ment of profit targets and reorganization of work will decline well-being at work in the future.