Esimiesroolin muutos

Abstract

Tiivistelmä

Opinnäytetyössä tutkitaan esimiehen roolin muutosta. Aihe on ajankohtainen yhteiskunnallisesti, koska työelämän murros asettaa omat vaatimuksensa työnteolle ja johtamiselle. Tutkimuksessa selvitetään, kuinka esimiesrooli on muuttunut.

Tutkimus on luonteeltaan laadullinen tutkimus. Tutkimusmenetelmänä on teemahaastattelut. Haastattelut toteutettiin henkilökohtaisina haastatteluina kevään 2018 aikana. Tutkimusta varten haastateltiin kolmea esimiestä tai johtajaa, jotka edustivat perinteisiä ja uusia toimialoja. Tutkimuksessa käsitellään nykyjohtamista ja siihen vaikuttaneita johtamisoppeja sekä johtamisen muutostarvetta.

Tutkimuksessa selvisi, että johtaminen painottuu yhä enemmän ihmiskeskeiseksi palvelutehtäväksi ja sitä kautta esimiehen rooli muuttuu johtajana. Uudet sukupolvet ja postmodernit toimialat hylkäävät vanhat johtamiskäsitykset. Uudet toimialat uudistavat johtamista ja omia organisaatiorakenteitaan karsimalla byrokratiaa ja välttämällä hierarkisia rakenteita. Perinteisillä aloilla muutos on hidasta, kun johtamista ja organisaatiorakenteita ohjaavat perinteiset johtamiskäsitykset.

Abstract

The target of research in the thesis is changes in manager´s role. The subject is currently topical in the society, because the ever-evolving environment of work sets its own requirements for both employees and managers. The research handels the changes in a manager´s role in-depth.

The thesis is a qualitative research. Semi-structured interviews serve as a method of research. The interviews were carried out in person in the spring 2018. Three managers and leaders were interviewed for the research, with each of them representing a different industry. The focus of the research is contemporary managing and its methods, as well as the possible needs for change in managing.

According to the results it can be stated that managing is now inclining even more to personage centered service-oriented leadership, and because of that, the role of a manager is subject to change. In addition, new generations and post-modern industries are abandoning the old ways of the managing. New industries are implementing new methods of managing and organization stuctures by reducing bureaucrazy, and also by avoiding hierarchial stuctures. On the other hand, on the traditional side of industrial world, the change is slow since the traditional methods are being used for both managing and structure of organization.