Voimavaralähtöinen työhyvinvointi ja sen kehittäminen

Abstract

Nykytyössä korostuu yksilöllistyminen, yksilönä pärjääminen ja selviytyminen. Työntekijän on hankittava monipuolista tietoa ja moninaisia taitoja. Työn vaatimukset ovat myös henkilökohtaistuneet. Yksilöiden ajatellaan olevan vastuussa omasta menestymisestään ja epäonnistumisestaan kuten myös rajojen asettamisesta omalle työlle. Työhyvinvointi on usean eri tekijän summa. Se syntyy pääasiassa työn arjessa. Arkea parantamalla on mahdollista lisätä työhyvinvointia. Työhyvinvoinnin voimavaramallia kuvataan useissa työyhteisöissä kokeiltujen ja arvioitujen valmennusprosessien perustalta. Voimavaralähtöistä ajattelua ja menetelmiä peilataan työelämän haasteisiin. Hyvinvointia edistävä toiminta on läpileikkaavaa ja pitkäjänteistä. Se kohdistuu esimerkiksi henkilöstöön, työympäristöön, työyhteisöön, työprosesseihin tai johtamiseen. Artikkelissa kuvataan voimavaralähtöinen ja ratkaisuihin pyrkivä työhyvinvoinnin valmennusprosessi. Voimavarakeskeisen työskentelyn tavoitteena on löytää yksittäisten työntekijöiden ja koko työyhteisön mahdollisuuden toimia aktiivisesti ja tavoitteellisesti työhyvinvoinnin edistämiseksi. Voimavaramallissa työyhteisö saa välineitä kasvu- ja oppimisprosessiin. Työskentelyn kohteena voivat olla työkäytännöt, työhön liittyvät asenteet, oma persoona, työntekijöiden keskinäisen tuen muodot.