Onnistuneen etätyön edellytykset esimiehen näkökulmasta
Ewerts, Jenna (2018)
Ewerts, Jenna
Laurea-ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112718401
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112718401
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena on onnistuneen etätyön edellytykset esimiehen näkökulmasta. Toimeksiantaja on It- ja konsultointi alan yritys, opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitä onnistunut etätyö edellyttää. Opinnäytetyön tuloksena ovat kehitysehdotukset IGU Oy:n etätyön toimintamalliin.
Tietoperusta koostuu kahdesta pääaiheesta: Itsensä johtamisesta ja itseohjautuvuudesta, etätyöstä ja etäjohtamisesta. Tietoperustassa käydään läpi, mitä tarkoitetaan itsensä johtamisella ja itseohjautuvuudella, minkälaista itsensä johtaminen on, millaisia haasteita ja hyötyjä itseohjautuvuus tuo. Tietoperustan toisessa osassa käsitellään etätyön- ja etäjohtamisen vaikutuksia, merkitystä ja haasteita.
Aineistonhankintaan käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää ja aineistonkeruu tehtiin IGU Oy:n esimiehille järjestetyssä Workshopissa. Workshopin avulla selvitettiin, millaista etätyö- ja etäjohtaminen on nykyään ja miten se yrityksessä koetaan. Workshopissa hyödynnettiin esimiesten asiantuntijuutta ja ammattitaitoa, koskien työntekijöiden etätyötä ja etäjohtamista.
Tulokset workshopissa analysoitiin reflektoimalla niitä IGU Oy:n nykyiseen etätyön toimintamalliin, näiden pohjalta luotiin kehitysehdotukset yritykselle. Onnistuneeseen etätyöhön edellytetään työntekijöiltä itseohjautuvaa asennetta, luottamusta, vastuullista ja rehellistä toimintaa. Etäjohtajilta vaaditaan avointa viestintää, luottamusta ja läsnä olemista, vaikka esimies ei välttämättä olisi fyysisesti paikalla. Esimiehet kokivat, että työntekijät odottavat heiltä yhteisöllisyyttä. Tällä tarkoitettiin, että työntekijät haluavat kuulua johonkin.
Kehitysehdotukset voidaan jakaa kahteen pääteemaan: Onnistuneen etätyön edellytykset ja yhteisöllisyys työympäristössä. Kehitysehdotusten avulla IGU Oy pystyy tukemaan työntekijöiden ammatillista kehittymistä ja yhteisöllisyyden tunnetta.
Jatkotutkimuksissa voitaisiin tutkia IGU Oy:n työntekijöiden näkemyksiä etätyöstä ja sosiaalisen tilan merkitystä etätyössä.
Tietoperusta koostuu kahdesta pääaiheesta: Itsensä johtamisesta ja itseohjautuvuudesta, etätyöstä ja etäjohtamisesta. Tietoperustassa käydään läpi, mitä tarkoitetaan itsensä johtamisella ja itseohjautuvuudella, minkälaista itsensä johtaminen on, millaisia haasteita ja hyötyjä itseohjautuvuus tuo. Tietoperustan toisessa osassa käsitellään etätyön- ja etäjohtamisen vaikutuksia, merkitystä ja haasteita.
Aineistonhankintaan käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää ja aineistonkeruu tehtiin IGU Oy:n esimiehille järjestetyssä Workshopissa. Workshopin avulla selvitettiin, millaista etätyö- ja etäjohtaminen on nykyään ja miten se yrityksessä koetaan. Workshopissa hyödynnettiin esimiesten asiantuntijuutta ja ammattitaitoa, koskien työntekijöiden etätyötä ja etäjohtamista.
Tulokset workshopissa analysoitiin reflektoimalla niitä IGU Oy:n nykyiseen etätyön toimintamalliin, näiden pohjalta luotiin kehitysehdotukset yritykselle. Onnistuneeseen etätyöhön edellytetään työntekijöiltä itseohjautuvaa asennetta, luottamusta, vastuullista ja rehellistä toimintaa. Etäjohtajilta vaaditaan avointa viestintää, luottamusta ja läsnä olemista, vaikka esimies ei välttämättä olisi fyysisesti paikalla. Esimiehet kokivat, että työntekijät odottavat heiltä yhteisöllisyyttä. Tällä tarkoitettiin, että työntekijät haluavat kuulua johonkin.
Kehitysehdotukset voidaan jakaa kahteen pääteemaan: Onnistuneen etätyön edellytykset ja yhteisöllisyys työympäristössä. Kehitysehdotusten avulla IGU Oy pystyy tukemaan työntekijöiden ammatillista kehittymistä ja yhteisöllisyyden tunnetta.
Jatkotutkimuksissa voitaisiin tutkia IGU Oy:n työntekijöiden näkemyksiä etätyöstä ja sosiaalisen tilan merkitystä etätyössä.