Yritysoston tuomat muutokset esimiehen näkökulmasta Onninen Oy:ssä

Abstract

Tässä opinnäytetyössä käsitellään yritysoston tuomia muutoksia esimiesten näkökulmasta. Opinnäytetyössä kohdeyrityksenä toimii Onninen Oy, jonka Kesko Oyj osti kesäkuussa 2016. Tarkastelun kohteena ovat Onninen Oy:n esimiehet kolmesta suurimmasta yksiköstä: myynti, logistiikka ja tavarakauppa. Opinnäytetyö keskittyy muutokseen isompana kokonaisuutena. Taustalla on kahden ison yrityksen ja niiden organisaatiokulttuurien yhteensovittaminen. Tutkimuskysymysten avulla selvitetään esimiesten mielipiteitä yritysoston tuomasta muutoksesta, sen toteutuksesta sekä vaikutuksista. Tämän lisäksi halutaan tietää, onko eri yksiköiden esimiesten vastausten välillä eroavaisuuksia ja, mitkä mahdolliset eroavaisuudet ovat. Opinnäytetyön teoriaosuus käsittelee pääasiassa muutosta, siihen liittyviä käsitteitä sekä muutosta esimiehen näkökulmasta. Muutosten avulla organisaatiot pyrkivät parantamaan kilpailukykyään, sopeutumaan ulkoisiin muutoksiin ja turvaamaan olemassaolonsa tulevaisuudessa. Esimiesten kannalta muutos organisaatiossa on tilanne, jossa arkipäivän tapa tehdä työtä muuttuu: tulee uusia työtehtäviä, työtoverit ja esimies voivat vaihtua ja toimintatavat muuttua. Muutostilanteessa erityisesti henkilöstön hyvinvointi, tyytyväisyys, sitoutuneisuus sekä mielipiteet johtamisesta ovat tärkeitä. Näitä asioita saadaan mitattua henkilöstötutkimuksen avulla. Opinnäytetyön teoriaosuuden loppu käsittelee henkilöstötutkimusta ja sen hyötyjä. Opinnäytetyön empiirinen osuus koostuu kvantitatiivisesta henkilöstötutkimuksesta saaduista vastauksista ja kvalitatiivisesta haastattelututkimuksesta. Henkilöstötutkimuksen on toteuttanut kohdeyrityksen ulkopuolinen toimija. Haastattelututkimus toteutettiin teemahaastatteluilla kohdeyrityksessä toimiville kolmelle esimiehelle. Opinnäytetyön tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että esimiesten mielestä muutoksen toteutus ja sen vaikutukset ovat olleet tähän asti suurimmaksi osaksi positiivisia.

This thesis discusses the changes brought by an acquisition from a supervisor’s point of view. In the thesis, the target company is Onninen, which was acquired by Kesko Corporation in June 2016. The subjects of the review are Onninen’s supervisors from the three largest units: sales, logistics and commerce. The thesis focused on change as a whole. The background was to bring together two big companies and their organizational cultures. The research questions will clarify the supervisors' views on the change, its implementation and the impact of the acquisition. In addition to this, we wanted to find out whether there were differences between the supervisors opinions of the different units and if so, what. The theoretical part of the thesis mainly deals with change, related concepts and specifically with change from a supervisor's point of view. Through changes, organizations seek to improve their competitiveness, adapt to external changes and secure their future existence. For supervisors, change in the organization is a situation in which the everyday work changes. In a change situation, especially the well-being, satisfaction, commitment and opinion of the staff are important. These issues can be measured by personnel surveys. The end of the theoretical part of the thesis deals with personnel surveys and their benefits. The empirical part of the Bachelor's Thesis consists of responses from a quantitative personnel survey and a qualitative interview study. An outside party to the target company executed the employee survey. The interviews were carried out by theme interviews with the three supervisors in the target company. Based on the results of the study, it is noted that the supervisors believed that the implementation of the change and its effects had been largely positive at least at the time of the survey.