Lean 5S-projektin toteutus : Case: Strålfors Oy

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena on 5S-projektin läpivieminen tuotantoympäristössä. Projekti toteutettiin vantaalaisessa Strålfors Oy:ssä. Strålfors on informaatiologistiikkaan keskittynyt yritys, jossa on päätetty alkaa toteuttamaan Lean Managementiin pohjautuvaa tuotannon uudistamista. 5S on yksi Leanin monista työkaluista, jolla on hyvä lähteä alkuun. Sen päätavoitteena voidaan pitää tuotantoa joka on siisti, organisoitu ja jossa työmenetelmät ovat standardisoituja.

Projekti on toteutettu kymmenenhenkisellä projektiryhmällä noin yhdeksän kuukauden aikana. Opinnäytetyön tekijä toimi itse projektipäällikkönä ja hänen esimiehensä toimi projektin omistajana (Champion). Projektin runkona on käytetty GANTT-kaaviota ja tärkeimpänä seu-rantametodina tiimipalavereja.

Lähtökohdiltaan yksinkertainen projekti osoittautui melko haastavaksi toteuttaa. Projektissa kuitenkin onnistuttiin karsimaan turhia hävikkejä pois ja virtaviivaistamaan tuotantoa. Alku-peräisessä aikataulussa ei aivan pysytty, vaan projekti venyi suunniteltua pidemmäksi. Lean Managementin alkusysäys Strålforsilla saatiin käyntiin ja 5S:n ylläpito jatkuu.

Implementation of Lean 5S -project, Case: Strålfors Oy

This thesis deals with 5S project implementation in a production environment. The project was executed in Strålfors Oy, Vantaa. Strålfors is a company focused on information logistics and there it was decided to begin to implement Lean Management of production-based regeneration. 5S is one of the many tools in Lean which suits very good for beginners in Lean. Its main purpose may be considered the production that is neat, well organized and has standardized working methods.

The project was carried out with a project team that includes ten people, within nine months. The author of the thesis was the project manager and his boss was the owner of the project (Champion). The Gantt chart acted as the framework of the project and the main follow-up method was the team meetings.

The basically simple project turned out to be quite challenging to implement. However, the project has succeeded in cutting off the unnecessary waste operations and in streamlining the production. The original schedule was not quite met. It stretched a little longer than originally planned. Lean Management's initial kick off at Strålfors has successfully started and the 5S's maintenance of 5S will continue.