Siviilikriisinhallinnan tarkkailija operaatiossa kertyneen osaamisen hyödyntäminen kotimaassa.

Abstract

Opinnäytetyön tarkoitus on tutkimuksellisesti selvittää, pystytäänkö ETYJ:n Ukrainan tarkkailijaoperaatiossa kertynyttä osaamista hyödyntämään kotimaassa. Mahdollinen konkreettinen kehittäminen tapahtuu vasta opinnäytetyön jälkeen, vaikkakin asiantuntijoiden oma tietoisuus osaamisestaan on kasvanut jo tutkimuksen aikana. Tutkimusmenetelmä on kvalitatiivinen ja aineisto on kerätty haastatteluilla, jonka avulla asiantuntijoiden kokemukset ja näkemykset on kerätty tutkimusaineistoksi.

Tutkimuksessa ilmeni osaajan oman tietoisuuden merkitys osaamisen näkyväksi tekemisessä. Osaamisen hyödyntämisen keskeinen havainto oli kotimaan tehtävien jonkin asteinen kansainvälinen elementti. Osa osaamisen hyödyntämisestä tapahtui ilman työnantajan ohjausta, itseohjautuvasti. Osaamisen hyödyntämisen haasteet ilmenivät taustatyönantajien kirjossa ja eri johtamiskulttuureissa. Siviilikriisinhallinta on edelleen jokseenkin vieras käsite. Hiljaisen tiedon näkyväksi tekemistä reflektoitiin Joharin ikkunan avulla.

The aim of the thesis is to investigate whether the expertise gained in the OSCE Special Monitoring Mission to Ukraine can be utilized at home. Possible concrete developments will only take place after the thesis, although the experts' own awareness of their competence has increased already during the study. The research method was qualitative, and the material has been collected through interviews by which the experts' experiences and views have been collected as a research material/journal.

The study revealed the importance of awareness (know-how) of one's own consciousness to make the knowledge visible. The key observation of the utilization of competence was some degree of international element of domestic tasks. Some of the expertise was utilized without self-guidance. Challenges for the utilization of know-how emerged in the background of employers' backgrounds and in different management cultures. The civilian crisis management is still somewhat strange. To make tacit knowledge visible was reflected using the Johari window.